договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Финансовый менеджмент это искусство управления финансовыми ресурсами
Кибернетика — искусство управления. Для маленькой горной страны море служило более важным каналом коммуникации, чем сухопутные пути.  Термин "финансовый менеджмент" management) www.bibliotekar.ru/biznes-39/39.htm.Финансовый менеджмент как система управления финансами организации. 14 Мар 2015 |. Термин «финансовый менеджмент» (financial management) пришел в Россию в 90-х годах XX столетия из зарубежной практики.14 марта 2015

yr.mfua.ru›О вузе›МенеджментПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Поиск
Производство
Общие подходы к управлению производством
Что такое производство
Типы и виды производства
Производственный процесс и цикл
Принципы и методы организации производства
Цели и функции управления производством
Стратегия организации производства
Кто и как должен управлять
Как выбрать местоположение предприятия
Рациональное размещение подразделений предприятия
Подбор производственного помещения
Подбор производственного оборудования
Технологическая подготовка производства
Обслуживание производства
Организация и обслуживание рабочих мест
Техническое обслуживание производства
Транспортно-складское обслуживание производства
Производственная программа
Расчет производственных мощностей
Разработка план-графика производства
Обеспечение производства ресурсами
Контроль выполнения программы
Анализ объемов производства продукции
Анализ использования основных производственных фондов
Планирование материальных ресурсов
Производственные стратегии
Компоненты продукции: покупать или производить
Как выбрать политику поставок
Зачем создают запасы
Типы и функции запасов
Подходы к управлению наличными запасами
Анализ использования материальных ресурсов
Планирование трудовых ресурсов
Определение потребности в трудовых ресурсах
Эффективное использование и учет потерь рабочего времени
Мотивация производственного персонала
Анализ использования трудовых ресурсов
Планирование результатов производства
Маркетинговая разработка продукции
Жизненный цикл производственного товара
Как формируется себестоимость и цена продукции
Анализ себестоимости продукции
Производственные риски
Виды рисков
Риск невостребованности продукции
Как управлять рисками
Приложения
Бережливое производство
История
Люди
Инструменты бережливого производства
Карта потока
Система ТРМ
5S
Кайдзен
Визуализация
Стандартизация
Метод предотвращения
Точно вовремя
Быстрая переналадка
Практика внедрений
Производственное оборудование
Система ТОиР
Логистика
Транспортная логистика
1
Личная эффективность руководителя
Делегирование
Системы мотивации сотрудников
Экономика предприятия
Термины
Финансовое планирование
Бухгалтерия
Юридические вопросы
Трудовое право
ОКПДТР
Подбор персонала
Охрана труда
Несчастный случай
Методы поиска новых идей
Методы психологической активизации мышления
Мозговой штурм
Обратная мозговая атака

1. Менеджмент – это наука и искусство… 2. Методы искусства управления…. 1. Метод Сократа…  Финансовый менеджмент как подсистема управления. Введение 3-5 стр.

Теневая мозговая атака
Корабельный совет
Метод фокальных объектов
Аналогии. Синектика
Метод "Приемы аналогий"
Оператор РВС
Конференция идей
Метод маленьких человечков
Метод гирлянд ассоциаций и метафор
Метод "Шесть шляп мышления"
Метод "Коучинг"
Методы систематизированного поиска
Списки контрольных вопросов
Морфологический анализ
Функциональный анализ
Функциональный метод проектирования Мэтчетта
Метод фокальных объектов
Метод гирлянд ассоциаций и метафор
Метод многократного последовательного классифицирования
Метод синтеза оптимальных форм
Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений
Метод "Пять почему"
Методы направленного поиска
Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера
Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
Методы управления
Метод "Шесть сигм"
Метод "Семь инструментов управления качеством"
Метод "Семь основных инструментов контроля качества"
Метод "ABC-анализ"
Метод "Бережливое производство"
Метод "PDPC"
Метод "Контрольный листок"
Метод Дельфи
Метод "Диаграмма разброса"
Метод "Диаграмма сродства"
Метод "Диаграмма связей"
Метод "Диаграмма Парето"
Метод "Гистограммы"
Метод "Диаграмма Исикавы"
Метод "Контрольные карты"
Метод "Матрица приоритетов"
Метод "Модель Кано"
Метод "Аутсорсинг"
Метод "Параллельная инженерная разработка"
Метод "Развертывание политики"
Метод "Защита от ошибок"
Метод анализа видов и последствий отказов
Метод "ABC"
Метод "Бенчмаркинг"
Методы Тагути
Метод "Стрелочная диаграмма"
Метод "Стратегические карты"
Главная
>
Книги
>
Финансы и финансовый менеджмент
>
Финансовый менеджмент: Конспект лекций
>
3.2. Управление риском
А.М. Литовских
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76с.
ТЕМА 3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
3.2. Управление риском
Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.

Базовые концепции финансового менеджмента. БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.  менеджмент - это власть и искусство руководства; 4. менеджмент - это умение организовывать эффективную работу аппарата управление (служб работников)

При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее является поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу "повезет-не-повезет". Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.
На степень и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.
Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.
Под стратегией управления имеются в виду направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.
Тактика - практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления. Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.
Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку оно помогает принять правильное решение по действиям в условиях риска. Информационное обеспечение состоит из разного рода информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д.
В указанную информацию входят сведения о вероятности того или иного страхового случая, события, о наличии и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов и т.п.
Тот, кто владеет информацией, владеет рынком. Многие виды информации составляют предмет коммерческой тайны и могут быть одним из видов интеллектуальной собственности, а значит вноситься в качестве вклада в уставной капитал акционерного общества или товарищества. Наличие у финансового менеджера достаточной и надежной деловой информации позволяет ему быстро принять финансовые и коммерческие решения, влияет на правильность таких решений. Это ведет к снижению потерь и увеличению прибыли.
Любое управленческое решение основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть оценено при ее получении, а не при передаче. Информация сейчас теряет актуальность очень быстро, ее следует использовать оперативно.
Хозяйствующий субъект должен уметь не только собирать информацию, но хранить и отыскивать ее в случае необходимости. Лучшей картотекой для сбора информации является компьютер, обладающий одновременно и хорошей памя

Менеджмент как искусство управления. Выполнила студентка 3 курса МО ТЕРЛЕЦКАЯ О. В.  1. хозяйственное управление (управление производственной, маркетинговой, финансовой и кадровой службами).


1. Менеджмент – это наука и искусство… 2. Методы искусства управления….  Финансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации.Финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятий – уверенно вошел в отечественную практику  "Финансовый менеджмент - это наука о критериях принятия важнейших финансовых решений" [4,с.11].

Этот термин произошел от американского management управление. Менеджмент это самостоятельный вид  Глава 2. Финансовый менеджер как искусство принятия управленческих решений. 2.1 Функции и основные качества, финансового директора.


Управление как наука и искусство. План: 1. Понятия «управление» и «менеджмент».  Ø деятельность, направленная на управление ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными, информационными).Реферат на тему: Управление как искусство по предмету Менеджмент.  Кафедра теории организации и управления. Курсовая работа по теме «Управление как искусство».

Глава 2. Финансовый менеджер как искусство принятия управленческих решений.  Этот термин произошел от американского management – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на


Менеджмент как наука и искусство управления. Менеджмент — это область человеческих знаний, которые позволяют  • финансами (финансовый менеджмент); • персоналом (кадровый менеджмент); • исследованиями и разработкам иНа этом строится различие понятий «финансовый менеджмент» и «управление финансами».  В заключение отметим, что финансовый менеджмент , с одной стороны, — это искусство, поскольку большинство финансовых решений

Этот термин произошел от американского management – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности  Финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения


по дисциплине: « Финансовый менеджмент». на тему: «Управление финансовыми рисками».  Финансовый менеджмент – это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рациональные источникиНо это искусство опирается на науку: «Хотя деятельность по управлению — это искусство, лица, занимающиеся ею, достигнут лучших результатов  Взаимосвязь финансового и управленческого анализа. Основные этапы развития менеджмента.

Ф.М. – с практической точки зрения – это искусство управления финансами предприятия в условиях действия внешней и  Финансовый менеджмент прежде всего направлен на управление денежными потоками и оборотными средствами.


 процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью финансовых методов искусство  2. К задачам финансового менеджмента относятся все пункты, кроме  оптимизация денежного оборота.исследований, работа по бизнес-планам, развиваются новые виды специального менеджмента: финансовый, муниципальный  Искусство постановки цели — это искусство управления. Без целей нет контроля за ходом и результатом процесса.

Какие типы менеджмента Вы знаете? Менеджмент - это наука или искусство? Какими видами мастерства должен владеть менеджер?  Центральный аппарат управления назначает управляющих отделениями, утверждает финансовые планы отделений


2. Финансовый менеджмент – это сплав управления, планирования, финансов и экономического анализа на базе.  Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как искусство управления финансовыми потоками.Идеи, выдвинутые видными теоретиками менеджмента, становились катализаторами широких преобразований в практике управления во всем мире.  Искусство управления имеет такую же древнюю историю, как и само управление.

Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по  Стратегия риск-менеджмента - это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на


Финансовый менеджмент — управление финансами, процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов  С другой стороны, — это искусство, поскольку большинство финансовых решенийГлава 2. Финансовый менеджер как искусство принятия управленческих решений.  Финансовый менеджмент - это управление финансами предприятия направленная на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, на

Финансовый менеджмент - наука и искусство принимать инвестиционные решения и находить для этого необходимые финансовые источники.  Методы финансового управления многообразны.


--- Финансовый менеджмент: Финансовый менеджмент это наука или искусство? Иногда приходится задумываться: а достаточно ли знания методов и приемов финансового менеджмента для успешного управления фирмой?2 Стратегия - это искусство руководства, планирования, управления, основанное на перспективных прогнозах. С точки зрения финансового менеджмента - это управление финансовыми потоками с целью увеличения ее стоимости.

Управление как искусство означает способность эффективно применять знания и накопленный опыт на практике.  7. Финансовый менеджмент занимается вопросами составления бюджета и финансового плана организации; формированием и


1. Финансовый менеджмент как искусство принятия управленческих решений: содержание и механизм функционирования.  Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления.Финансовый менеджмент — это искусство управления финансами предприятий и корпораций, т. е. денежными отношениями, связанными с формированием и использованием нх капитала, доходов и денежных потоков.

Финансовый менеджмент — это управление финансовыми операциями, денежными потоками  К менеджменту относятся теория управления и образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления.


Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления Как субъекты управления на  ответы Поиск альтернатив, наиболее выгодных вариантов решений - искусство финансового менеджереджера.менеджмент — наука, практика и искусство управления.  Финансовое управление предприятием включает: приобретение финансовых средств; использование финансовых средств; управление ликвидностью; структурирование капитала и

Меню