договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Функции финансового менеджмента в коммерческом банке
^ 8.ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 1. Понятие, цели и задачи финансового менеджмента.  Понятие функций коммерческих банков. Характеристика основных функций: посредничество в кредите, стимулирование накоплений хозяйствующимиВолгГТУ, ФЭУ, бакалавр, 2013 год. Коммерческие банки России, их функции и операции.  Через всю книгу проходит мысль о ключевой роли финансовых инноваций и управления риском в финансовом менеджменте банков.

Введение 2 1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке 3 2. Проблема устойчивости коммерческих банков 6 3. Функции и задачи банковского менеджмента 10 Заключение 14 Литература 15.

Центральные банки, их функции и операции Обзор финансовых отчетов банка: балансового отчета, отчета о финансовых результатах Главные элементы и учетные формулы финансовых отчетов Депозитные институты (банки) Осуществление банками функций финансового мониторинга Банки как ведущие субъекты финансового посредничества Функции банков Финансово-кредитная система и характеристика ее элементов Банки и банковская система Осуществление финансового оздоровления банка путем привлечения инвесторов Обзор финансовых отчетов банка ЦЕНТРАЛЬНЫЕ БАНКИ В СИСТЕМЕ монетарной и БАНКОВСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Основы менеджмента в банке СТАТУС И ФУНКЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА Главная Банковское дело Кредит и банковское дело - Волчанка ОД
Основные звенья финансового менеджмента можно представить в виде такой организационной схемы (рис 181) В ней отражены все необходимые элементы на основе взаимосвязи и взаимозависимости между ними:
- объекты финансового менеджмента;
- субъекты финансового менеджмента;
- функции финансового менеджмента и основные блоки этих функций;
- информационная база финансового менеджмента
Объектами финансового менеджмента в банке являются:
1 Операции банка: формирование капитала банка, активные и пассивные операции, комиссионно-посреднические операции
2 Ликвидность и финансовые риски - процентный, валютный, кредитный, риск ликвидности, риск страны и т.д.
8 Финансовые результаты - доходы, расходы, прибыль
4 Налогообложение т.д.
Субъектом финансового менеджмента является комплекс подразделений, которые с помощью различных форм управленческого воздействия обеспечивают эффективное управление финансами в банке К ним относятся: аналитические службы, служб бы планирование, казначейство, службы контроля Возглавляет эти службы банка, как правило, главный финансовый менеджеер.
Финансовый менеджмент является одной из подсистем менеджмента банка и объединяет в себе ряд взаимосвязанных функций: финансового планирования, финансового анализа, регулирования, финансового контроля, рассм лядаються по управлению финансам.
Основные функции финансового менеджмента накладывают отпечаток на его организационную структуру, которая должна способствовать последовательной реализации функции финансового планирования, финансового анализа, регулирования я и финансового контроля в банке Кроме того, организационная структура финансового менеджмента должна учитывать особенности объекта управления: необходимость управления ликвидностью, рисками и прибыльные вю.
целом функциональную модель финансового менеджмента можно представить в виде трех-уровневой схемы (рис 182), в которой в каждой из функций финансового менеджмента выделяются отдельные блоки, необходимые для успешного управления финансами в банкку.

2. Функции коммерческих банков 7. 2.2 Общие функции коммерческого банка 7. 2.2 Основные функции и задачи финансового менеджмента коммерческого банка 10.

Функционирование финансового механизма управления в коммерческом банке предусматривает постоянное взаимодействие функций планирования, анализа, регулирования и контроля в процессе принятия оптимальных управленческих реш шень руководством и структурными подразделениями банка для достижения целей и выполнения поставленных зада.
Рис 181 Модель финансового менеджмента
Финансовое планирование основывается на стратегическом плане развития банка относительно определения концепции его развития, формирования стратегических целей банка и на тактическом плане (бизнес-плане) на предстоящий период (как правило, ре ик) по определению мероприятий и установления конкретных задач по достижению стратегических целей, разработка тактики выполнения поставленных задач (стратегии развития бизнеса) и т.д. Финансовый план городов ить:
- разработку и согласование финансовой модели банка;
- формирование прогнозного баланса ресурсов и вложений, расчет прогнозных финансовых результатов, составление плана движения капитала, плана банковских операций, плана разработки и внедрения новых банки овских продуктов и услуг
- формирование бюджета банка на год в его доходной и расходной частях;
- установление лимитов расходов на содержание банка, определения минимальной, достаточной маржи и доходной части бюджета, расчет налоговых платежей и обязательных отчислений;
- расчет прогнозных показателей и нормативов
Рис 182 Финансовый механизм управления в коммерческом банке
Финансовый анализ в банке содержит
- определение значений показателей и нормативов деятельности банка, установленных внешними регулирующими органами;
- определение и анализ показателей, характеризующих процесс управления активами и обязательствами банка в целом и управление отдельными видами его активных операций с учетом обеспечения ликвиднос сти вложенных в них средств
- определение и анализ показателей, характеризующих процесс управления комиссионными и торговыми операциями банка;
- определение значений внутренних показателей и нормативов, регулирующих уровень риска (в том числе риска ликвидности) банковских операций;
- определение и анализ показателей прибыльности деятельности банка и эффективности процесса управления капиталом (собственными средствами) банка;
- определение и анализ показателей эффективности отдельных подразделений банка и отдельных видов операций, анализ факторов, влияющих на показатели эффективности

Эта функция связана с заинтересованностью общества в успешном функционировании банков, а так же с  Ю.С. Масленченков, Финансовый менеджмент в коммерческом банке,М.:, Перспектива, 1996Список дополнительной литературы:1.К.Садвакасов

Особенностью финансового анализа деятельности банка является то, что его данные используются как база для всех других функций
Результаты предварительного анализа - оценочные показатели - используются в процессе финансового планирования, результаты оперативного анализа - в процессе принятия решений при выполнении регулятивных функций, результаты дальнейшего и перспективного анализа используются при выполнении контрольных функций, а также в процессе принятия решений относительно будущего развития банк.
Регулирование как функция управления содержит
- оперативное управление прибыльностью банка;
- оперативное управление финансовыми рисками банка;
- оперативное управление средствами с целью поддержания необходимой ликвидности банка
Управление доходностью банка является конечной целью управления финансами банка Под управлением доходностью понимается как эффективность работы банка в целом, так и эффективность отдельных видов операций При и этом нужно учитывать, что финансовые операции банка практически всегда связаны с риском Следовательно, меры, принятые для уменьшения или полного исключения риска при проведении той или иной операции, бу дуть способствовать увеличению возможной прибылитку.
В структуре средств банка основную часть составляют привлеченные средства (обязательства), депозиты до востребования, срочные депозиты юридических и физических лиц, заемные средства, взятые в других банках или инвесторов в (в том числе путем выпуска долговых обязательств) Это обстоятельство при управлении финансами банка обуславливает важность проблемы ликвидности вложенных в банк средств или, иначе говоря, способность банка вч асно выполнять обязательства по возврату вложенных в него средств и выплаты соответствующего дохода Таким образом, неотъемлемой частью управления финансовыми операциями с целью обеспечения их прибыли ности является принятие мер, снижающих степень связанного с ними риска и мер по обеспечению ликвидности банкку.
Финансовый контроль сводится к проверке соответствия результатов деятельности банка заданным параметрам и содержит:
- контроль за соблюдением нормативов ликвидности банка;
- контроль за соблюдением лимитов и показателей, установленных с учетом различных финансовых рисков;
- контроль за выполнением плановых заданий, отражающие необходимые объемы и эффективность операций банка
Информационной базой финансового менеджмента есть внутренняя и внешняя информация, необходимая для принятия финансовых решений в банке К информационной базе относятся
1) внутренняя информация бухгалтерского учета (финансового, управленческого, статистического характера) внутрибанковские правовая и нормативная базы;
2) внешняя экономическая информация (финансового, макроэкономического, статистического характера), правовая и нормативная базы законодательных и регулятивных органов
Выяснение всех составляющих системы финансового менеджмента дает возможность раскрыть его сущность и дать такое определение: финансовый менеджмент в банке - это система менеджмента, которая предполагает целенаправленное воздействие на банковские операции путем использования таких инструментов, как анализ, планирование, регулирование и контроль Во целенаправленным воздействием м понимают влияние в рамках определенных, заранее предусмотренных параметров ликвидности, риска и доходностиі.
Отсюда роль финансового менеджмента заключается в научном обосновании процесса управления финансовыми потоками в банке Научная основа дает возможность систематизировать потоки финансовой информации в банке в в единый Информационно-аналитический пространство, проработать ее с помощью экономико-математических и других методов, разработать пути принятия оптимальных управленческих решений в сфере финансовв.
В организационной модели финансового менеджмента представлены основные финансовые службы и взаимосвязь между ними
Такие подразделения, как аналитическая служба, служба планирования, казначейство и отдел контроля призваны охватить в полной мере все функции финансового менеджмента Задачей финансовых служб е организация ск координированного процесса эффективного управления банковскими операциями с помощью плановых заданий, лимитов, пропорций, границ и параметров для отдельных видов операций, выполнение которых для всех подразделении в обязательна Возглавляет эти службы финансовый директор Концентрация всех финансовых служб банка в одних руках дает возможность наладить как вертикальный, так и горизонтальный связь между сотрудниками этих служб, что значительно повышает эффективность их робототи.
К деятельности финансовых служб предъявляют следующие требования:
- охват всех банковских операций;
- охват вопросов ликвидности, финансовых рисков, доходности;
- охват вопросам налогообложения
Работу этих служб построено таким образом
Аналитическая служба Деятельность аналитической службы в коммерческом банке силу специфики его деятельности сосредоточена на финансовом анализе Аналитическую службу

Введение. Финансовый менеджмент.  Банки и банковская система: природа, структура, основы управления. Реорганизация коммерческого банка.


его профессиональной компетенции и выполнения его должностных обязанностей и функций, за счет чего повышается  2. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Кн. 3: Технология финансового менеджмента клиента.Организация риск-менеджмента в коммерческом банке. Печалова М.Ю. Поделиться в соц. сетях.  условий, форсмажорные обстоятельства и т.д. Такая трактовка риска в банковской сфере вполне оправдана, поскольку, выполняя функции финансовых

- функции финансового менеджмента и основные блоки этих функций  - расчет прогнозных показателей и нормативов. Рис 182 Финансовый механизм управления в коммерческом банке.


Тема. Система и функции банковского менеджмента. Введение. 1. Коммерческий банк как предприятие.  Внешняя среда финансового менеджмента в коммерческом банке — это совокупность финансовых отношений.3. Управление заемными средствами коммерческого банка.  Банковский менеджмент подразделяется на финансовый менеджмент и менеджмент персонала.  Первая функция банковского капитала – защитная, которая

Рисунок 11 – Схема финансового менеджмента в коммерческом банке.  Основными направлениями финансового менеджмента в банке, определяемыми его функциями, являются


Основные функции менеджмента – анализ, планирование, регулирование и контроль.  Структура финансового менеджмента в коммерческом банке на основе управления его устойчивостью представлена на рис. 1.1.Требования к финансовому менеджеру. Нормативные акты, регламентирующие процесс финансового менеджмента.  5) Функции Национального Банка и коммерческого банка 6) Оценка финансового состояния коммерческого банка на

• Особенности финансового менеджмента в коммерческом банке. • Финансовый менеджмент малого предприятия.  Хотя впрямую банки денежные потоки не создают, а их обслуживают, функции коммерческого банка выражаются также в том


Банковское дело » Особенности финансового менеджмента в коммерческом банке. Финансовый менеджмент.  Сущность и функции банковской системы РФ Деятельность банковских учреждений так многообразна, что их действительнаяМенеджмент капитала банка. Состав и функции банковского капитала.  Коммерческий банк - это финансовый институт, который предлагает широкий спектр услуг по кредитованию, сбережению средств и проведению платежей.

1.3 Функции и механизм финансового менеджмента коммерческого банка.  Финансовый менеджмент в коммерческом банке - это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов.


Содержание Введение Содержание финансового менеджмента, его роль и функции Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке Основные принципы и функции коммерческих банков РК Оценка уровня доходов и расходовВнешняя среда финансового менеджмента в коммерческом банке — это совокупность финансовых отношений.  Ниже представлены блоки устойчивости коммерческого банка с пояснениями содержания их функций.

В рамках финансового менеджмента руководством коммерческого банка решаются следующие задачи  Для реализации коммерческим банком своих функций в рыночной экономике необходимо, чтобы эти две цели были увязаны.


Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке  Для реализации коммерческим банком своих функций в рыночной экономике необходимо, чтобы эти две цели были увязаны.2. Основные функции банковского финансового менеджмента.  Процесс трансформации денежных средств коммерческого банка проходит через управление финансовыми операциями банка, которые отражаются на его устойчивости.

организации и функционирования финансового менеджмента коммерческого банка.К задачам моей работы относятся  Определение целей и задач финансового менеджмента в банке. Определение функций, которые выполняет финансовый


Банковская политика. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке.  Для реализации целей финансового менеджмента необходимо определить основные функции подсистемы подразделений коммерческого банка.В данной статье рассматривается функции и задачи финансового менеджмента в кредитно-финансовой сфере.  Основные направления финансового менеджмента в банке: формирование политики коммерческого банка

Меню