договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Функции оперативного финансового менеджмента
1.2. Функции и механизм финансового менеджмента 2.1. Понятие, виды и значение денежных потоков для предприятия 3.1.  10.2. Оперативное финансовое планирование…Функции финансового менеджмента 2.3. Финансовый менеджмент как система управления 2.4.  Виды лизинга – оперативный, финансовый и возвратный лизинг.12 января 2016

Здесьрассмотрены понятие бюджетирования, его виды, основные цели, функции  2.2 Этапы построениясводного бюджета Бюджет — оперативный финансовый план  4. Лытнев О.А.Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – Калининград

18.2. Основные функции и принципы оперативного управления производством
Оперативное управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
Цель оперативного управления производством (production engineering) - обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:
• определение партии единовременно изготовляемой продукции;
• оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;
• координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;
• выдачу нарядов на выполнение работ;
• установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;
• обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;
• размещение заказов на материалы.
Важнейшие функции оперативного управления производством:
• координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;
• подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;
• календарное планирование - установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;
• организация производственного процесса - научно обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;
• контроль издержек производства - анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;
• организация инструментального хозяйства - выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;
• контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;
• диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом. Важнейшими принципами оперативного управления производством являются:

113. К функциям оперативного уровня управления не относится: (А) регулирование. (В) учет.  - Менеджмент - это наука, изучающая: управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами.

• Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции. Например, изготовляющему в большом количестве небольшие электродвигатели мощностью до 1 л. с., требуется одна система оперативного управления, а выпускающему крупные электродвигатели для прокатных станов - другая, хотя оба завода производят, казалось бы, одинаковую продукцию - электродвигатели.
• Основной признак, определяющий схему организации управления - многоде-тальностъ изделий. Так, для завода, выпускающего ежегодно шесть турбин, каждая из которых состоит из 20 тыс. деталей, нужна сложная система оперативного управления производством, а заводу, изготовляющему 10 тыс. поршней в час, - очень простая. Количество деталей изготовляемого изделия больше всего влияет на затраты, связанные с осуществлением оперативного управления производством.
• Сложность системы оперативного управления производством прямо пропорциональна количеству сборочных узлов.
• Независимость степени сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения. Например, небольшой завод, выпускающий несколько специальных турбогенераторов, нуждается в довольно сложной системе управления производством, в то время как очень крупному заводу, изготовляющему большое количество стиральных машин или радиоприемников, требуется гораздо более простая система управления.
• Выделение постоянных и переменных расходовпри подготовке первичных документов. Постоянные расходы (или их долю) можно многократно использовать при повторении заказа или его части.
• Оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не регистрацию свершившихся фактов.
Книги по микроэкономике Финансовый анализ (8) Книги по бюджетированию (34) Книги по управлению предприятием (63) Книги по управлению персоналом (41) Книги по финансовому менеджменту (52) Книги по экономике Книги по финансам и кредиту (10) Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6) Книги по истории экономики (3) Книги по маркетингу, рекламе и PR (7) Экономика России (8) Книги по экономической теории (26) Книги по финансовому менеджменту (10) ИТ и коммерция (6) Книги по менеджменту (66) Банк, страхование (2) Книги по рынку Форекс (20) Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг Финансовый анализ

Важнейшие функции оперативного управления производством  Книги по финансовому менеджменту (52). Книги по управлению предприятием (63).

Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров
Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному Функционально-иерархическая структура управления долгое время считалась классической, она хорошо подходила для управления большими заводами. С развитием информационного общества и повышением конкуренции все большее число организаций переходит на процессную структуру, которая позволяет сделать организацию более гибкой и управляемой. Автор книги - известный немецкий консультант - рассматривает все нюансы создания и оптимизации структуры управления организацией и делает особый акцент на повышении эффективности внутренних процессов. Книга будет интересна руководителям, владельцам компаний, а также студентам, изучающим менеджмент.
Организация производства Рассмотрены теоретические основы организации производства, принципы, формы и методы организации производственных процессов. Освещены вопросы систематического подхода к организации производства, информационного обеспечения, автоматизации и управления производством. Дано представление о функциях вспомогательных хозяйств на производстве. Предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Менеджмент организации", "Экономика управления на предприятии". Может быть использовано аспирантами, организаторами бизнеса, предпринимателями и менеджерами.
Организация производства на предприятии торговли В учебном пособии изложены основные вопросы, связанные с организацией производства на предприятии торговли. Рассмотрены основы теории и практической организации производственных процессов, инфраструктуры предприятия, товарооборота и товароснабжения, оперативного регулирования, подготовки, управления качеством и оценки эффективности совершенствования организации производства. Приведены примеры расчетов и вопросы для самопроверки. Учебное пособие предназначено для студентов специальностей "Коммерция" и "Маркетинг" различных форм обучения, руководителей торговых предприятий и всех, кто стремится овладеть систематизированными знаниями в области организации процессов торговли.
Организация производства на предприятиях электросвязи. Учебное пособие Рассмотрены основные закономерности и тенденции развития электросвязи. Приведены необходимые теоретические сведения о структуре и системе управления единой сети электросвязи Российской Федерации и составляющих ее компонентах. Рассмотрены вопросы организации производства и технико-экономического анализа деятельности в различных подразделениях современных предприятий электросвязи. Приведены контрольные вопросы, практические задания и необходимый справочный материал. Для студентов вузов связи, обучающихся по специальности 080502 -"Экономика и управления на предприятии (связи)", будет полезно студентам технических специальностей направления 210400 - "Телекоммуникации" при изучении дисциплины "Менеджмент на предприятиях электросвязи", специальности 080109 - "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" при изучении дисциплины "Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи". Может быть использовано для повышения квалификации специалистами предприятий связи.
Управление финансовыми ресурсами В книге рассматривается основной круг вопросов управления финансовыми ресурсами предприятия в современных условиях. В ней сформулированы сущность, задачи и функции управления финансовыми ресурсами предприятия, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения. Книга знакомит с современными методами управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. Значительное внимание уделено также управлению рисками, связанными с этим видом функционального управления предприятием. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит необходимый справочный аппарат. Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.
Управление прибылью В книге рассматривается основной круг вопросов управления формированием прибыли предприятия в процессе его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Значительное внимание уделяется также вопросам управления распределением прибыли, обеспечивающим эффективную реализацию целей стратегического развития предприятия. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат. В настоящем издании обновлен нормативный и методический материал, расширено изложение теоретических вопросов управления прибылью, рассмотрен современный практический опыт этого управления. Автор книги - доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предпри

«Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента». (Р.ч.- вариант 3). г. Тула, 2008 г.  анализ отклонений и управление по отклонениям; осуществление оперативного контроля отклонений и выявления их причин


на тему: «Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента». (Р.ч. - вариант 3).  Здесь рассмотрены понятие бюджетирования, его виды, основные цели, функции, его роль в деятельности предприятий.Функции финансового менеджера. 1. Планирование: - разработка финансовой стратегии предприятия; формирование  В) компанией. 12. Оперативно-тактический финансовый менеджмент – это управление денежной: А) валютой.

1.3. Проблемы оперативного финансового управления на предприятии. 22. 2. Анализ финансового состояния предприятия на примере.  - формирование цели, функций и задач оперативной финансовой службы


Понятие бюджетирования, его цели и роль, основные функции.  9. Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента Смысл понятия, цели  всестороннего видения ее деятельности и оперативного управления ее активами.«Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента».  · осуществление оперативного контроля отклонений и выявления их причин  Дискуссионные вопросы сущности и функций финансов 2.

2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.  3. Оперативного планирования финансовой деятельности предприятия (доклад).


Оперативное финансовое управление 15. Функции оперативного управления 16.  Передача функций оперативного управления делом (созданием) от собственника бизнеса (акционера) к менеджменту дает возможность собственникуФинансовый менеджмент– это управление  Функции финансового менеджера могут выполнять дирекция по финансам, бухгалтерия, финансовый директор  В системе оперативного управления денежными потоками по финансовой

Общие функции менеджмента характеризуют конкретные виды управленческой  Управление персоналом - стратегическое и оперативное управление  Управление финансами (финансовый менеджмент) - это совокупность концепций, правил


Оперативный финансовый менеджмент. Плановый период – один квартал с разбивкой по месяцам.  В соответствии с уровнями финансового менеджмента определяются и функции финансовой службы предприятия.Финансовый менеджер является ответственным за исполнения принятого решения, а также осуществляет оперативную финансовую  2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность, функции. Менеджмент можно рассматривать с трех сторон

Функциями финансовой администрации в области финансовой работы являются  финансами корпораций и фирм, приемами финансового менеджмента.  - аналитическая работа по оперативному финансовому управлению


Оперативное управление финансами – главная функция аппарата финансовой системы: Министерства финансов  Функции финансового менеджмента: -Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование.Оперативное управление финансами - главная функция аппарата финансовой системы: Министерства финансов, финансовых управлений местных органов власти, дирекций  Основные цели, функции, задачи и методы финансового менеджмента.

Объектами финансового менеджмента в низовых звеньях являются  Аналогичные функции могут выполнять отдельные исполнители-специалисты.  В оперативном управлении финансами фирмы, предприятий принимают участие учреждения банков.


- функции финансового менеджмента и основные блоки этих функций  Регулирование как функция управления содержит. - оперативное управление прибыльностью банкаОсновные функции финансового менеджмента – это  В управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: планирование, оперативное управление, контроль.

Меню