договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Журнал статья совершенствование системы управления товарными запасами
Каталог статей.  Название: Совершенствование системы управления товарными запасами. Авторы: Велентей, А. В. Velentey, A. V.Совершенствование системы управления товарными запасами (ООО «ДИОН-ЛАЙН»).  Статьи. » Отчет по практике. » Дипломные работы.

[11] Глава 3 Совершенствование системы управления запасами OOO «Адидас».  Общая редакция и вступительная статья Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1991 – 67 с.  Проектирование эффективной системы управления товарными запасами.

Проценты по займам на пополнение оборотных средств, плата за аренду дополнительных складских помещений, финансовые потери, связанные c порчей и утратой сырья и материалов, – таков неполный перечень затрат, вызванных неэффективным управлением запасами. Чтобы свести к минимуму подобные расходы, а также повысить эффективность использования оборотных средств, на ОАО «Уралмашзавод» была внедрена комплексная система управления запасами. Для этого финансовой службе компании потребовалось определить норматив «эксклюзивных» и «серийных» запасов, выявить и реализовать избыточные складские остатки, а также реорганизовать работу службы снабжения. Исходная ситуация
Проект по оптимизации оборотных средств в компании «Уралмашзавод» был начат в марте 2005 года. Основная задача – внедрить эффективную систему нормирования запасов
1. Этот проект был начат по инициативе управляющей компании ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» в рамках финансовой стратегии, которая предполагала сокращение объемов внешнего долга, в том числе и за счет высвобождения денежных средств, обездвиженных в за пасах на предприятиях холдинга. Для этого на предприятии ОАО «Уралмашзавод» была создана рабочая группа, в которую вошли руководители и специалисты финансового, производственного и коммерческого подразделений, службы снабжения, а также представитель управляющей компании.
Личный опыт
Елена Подбираева, начальник бюджетного управления ОАО «Уралмашзавод»
До начала реформирования системы управления запасами динамика складских остатков товарно-материальных ценностей практически не зависела от динамики производства и продаж, что означало наличие большого объема неиспользуемых запасов. Из-за этого предприятие было вынуждено нести потери, связанные с необходимостью содержания этих запасов, а также недополучало прибыль из-за их низкой оборачиваемости. Как избавиться от избытка запасов
Прежде чем приступать к нормированию запасов, нужно было проанализировать имеющиеся остатки товарно-материальных ценностей и собрать информацию об объемах неликвидных и избыточных запасов сырья и материалов на складах. Еще до начала проекта была проведена инвентаризация, по результатам которой данные бухгалтерского учета привели в соответствие с фактическим наличием ценностей. Таким образом, сведения об остатках ТМЦ, числящихся на счетах бухгалтерского учета, были скорректированы на выявленные недостачи и излишки и могли быть использованы при определении избыточных, устаревших, потерявших свои потребительские свойства запасов

Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис". В закладки. Отзывы.

1.
Справка о компании
ОАО «Уралмашзавод» – предприятие, специализирующееся на выпуске продукции тяжелого машиностроения: шагающие экскаваторы, тяжелые карьерные экскаваторы, машины непрерывного литья заготовок, перегрузочные машины для АЭС, подъемно-транспортное оборудование и др. В компании работают 3279 человек, за 2005 год ее выручка составила 3059 млн руб. С 1996 года входит в состав ОАО «Объединенные машиностроительные заводы».
К избыточным запасам были отнесены товарно-материальные ценности, непланируемые к использованию при выпуске продукции из годового плана производства, по которой на момент проведения анализа были проработаны спецификации. Другими словами, плановая потребность в сырье и материалах на год была рассчитана исходя из бюджета производства и спецификаций выпускаемой продукции, проработанных на момент проведения анализа (запланированный объем производства Норма расхода материалов по спецификации). запасы, превышающие годовую потребность, необходимо было реализовать или списать во вторсырье.
Целесообразность и основные условия продажи тех или иных избыточных запасов определяла специально сформированная комиссия по реализации, в которую вошли руководители финансового, производственного и коммерческого подразделений, службы снабжения. Возможных покупателей искали сотрудники службы снабжения: проводили тендеры по реализации ТМЦ и выносили на рассмотрение комиссии несколько вариантов продажи избыточных запасов.
Личный опыт
Елена Подбираева, начальник бюджетного управления ОАО «Уралмашзавод»
По итогам анализа плановой потребности и фактических остатков оказалось, что более 30% от общей стоимости - лишние запасы, которые не будут израсходованы за год. И их надо было реализовать.
Нельзя сказать, что деятельность созданной комиссии по реализации избытков была очень эффективной. В отношении определенной части неликвидных запасов было принято решение о списании, а избыточные запасы, которые не потеряли потребительских свойств, удалось продать в размере около 10% от стоимости запасов, признанных неликвидными.
Как правило, приходилось продавать запасы по цене ниже их балансовой стоимости, то есть с убытком. Однако, сохраняя на балансе избыточные запасы, компания несет еще большие финансовые потери, вызванные необходимостью их содержания: привлечения банковских кредитов, аренды дополнительных складских помещений и оплаты труда складского персонала и охраны.
Одна из основных трудностей, с которой столкнулись сотрудники компании «Уралмаш-завод» при анализе существующих складских остатков и выявлении избыточных запасов, – большая номенклатура сырья и материалов, в которую входит несколько тысяч различных наименований. Чтобы в кратчайшие сроки выявить излишние запасы, при анализе сырья и материалов использовался принцип Парето, запасы разделили на две группы. К первой были отнесены наиболее дорогостоящие виды товарно-материальных ценностей, общая стоимость которых составляла 80% цены всех запасов компании. При этом наименований сырья и материалов, попавших в эту группу, оказалось намного меньше, чем отнесенных ко второй категории. запасы товарно-материальных ценностей, входящие в первую группу, анализировались в первую очередь, поскольку это давало наиболее существенный результат с минимальными трудозатратами.

Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис".  1.4 Системы контроля за состоянием запасов. 1.5 Методы оценки эффективности управления запасами.

После того как были выявлены избыточные запасы, рабочая группа приступила к их нормированию. При этом реализация избыточных запасов была продолжена, а получаемые от продажи денежные средства направлялись на погашение внешнего долга. Нормирование запасов
Было решено, что для начала норматив необходимо разработать по основным и вспомогательным сырью и материалам, доля которых в общих запасах занимала более 80%. При этом под нормативом понимался средний экономически обоснованный объем денежных средств, обездвиженных в запасах товарно-материальных ценностей в каждый момент рассматриваемого периода при определенном объеме производства, реализации и конкретных условиях работы с поставщиками.
Личный опыт
Елена Подбираева, начальник бюджетного управления ОАО «Уралмашзавод»
Разработка нормативов нужна была для решения двух основных задач. Во-первых, норматив запасов используется в системе бюджетного планирования предприятия. Во-вторых, нам надо было понять, какой объем существующего запаса мы можем сократить без ущерба для производства (превышение фактических запасов над рассчитанным нормативом)
При нормировании запасов на ОАО «Уралмашзавод» предполагалось использовать традиционную методику, основанную на периодичности поставок и списании материалов. Однако анализ товарно-материальных ценностей показал, что ее можно применить не ко всем запасам. На предприятии большая часть материалов не используется в производстве регулярно, а закупается только под конкретный заказ - это так называемые «эксклюзивные» товарно-материальные ценности. В качестве примера можно привести металлургическую заготовку, параметры которой отличаются в каждом конкретном случае. Это объясняется тем, что ОАО «Уралмашзавод» - предприятие, выпускающее единичную и мелкосерийную продукцию, что обусловливает отсутствие стабильных объемов и периодичности использования большей части ТМЦ.
Традиционная методика, основанная на периодичности поставок, может быть использована для нормирования в серийном производстве и в условиях стабильного спроса на выпускаемую продукцию, то есть когда существует постоянная номенклатура материалов и фиксированный интервал между поставками. Тем не менее наряду с «эксклюзивными» запасами в производстве на ОАО «Уралмашзавод» используются «серийные» материалы, которые расходуются независимо от того, какая продукция производится (определенные марки стали для выпуска экскаваторов, кранов и прочей продукции тяжелого машиностроения). В отношении данных материалов было решено применить традиционную методику.
Таким образом, для того чтобы нормативы были экономически обоснованны, при нормировании «эксклюзивных» и «серийных» материалов использовались различные подходы. Прежде чем перейти к разработке нормативов, нужно было однозначно определить, какие виды материалов будут отнесены к «серийным» и «эксклюзивным». В качестве критерия распределения ТМЦ по группам использовался коэффициент вариации ежеквартального расхода, который характеризует относительное отклонение измеренных значений от среднеарифметического. Другими словами, при распределении материалов по группам было сделано допущение о том, что ТМЦ, расходуемые с относительно постоянной периодичностью в стабильных объемах, считаются «серийной» номенклатурой. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:
где х 1- расход материала за г-й период;
х - среднее арифметическое значение расхода за все рассматриваемые периоды;
п - количество периодов, за которые проводится анализ.
Для расчета коэффициента вариации потребовалось проанализировать среднеквартальный расход по каждому наименованию сырья и материалов за два прошедших года. Товарно-материальные ценности, у которых коэффициент вариации не превышает 50%, были отнесены к категории «серийных», больше 50% – «эксклюзивных». Анализ проводился средствами Microsoft Access.
По итогам анализа, даже при таких «нежестких» ограничениях коэффициента вариации к «серийным» товарно-материальным ценностям было отнесено всего порядка 100 позиций по основным материалам (толстый лист, круг конструкционный, швеллер) и около 100 позиций по вспомогательным материалам (в основном электроды, пиломатериалы, эмаль, масло, растворитель, отвердитель, грунт и пр.), в то время как общая номенкл

Тема: Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис".  2.4 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами.


1. Тема работы Совершенствование управления товарными запасами предприятия (на примере ООО «Промкомплект»).  Глава 2. анализ системы управления товарными запасами ООО «Промкомплект».Совершенствование управления запасами (Обновления на 29.08). Система управления запасами Forecast NOW! не стоит на месте, мы развиваемся. Теперь можно оценивать эффективность работы склада.

Совершенствование системы управления товарно-материальными запасами на предприятии. Дата добавления: 2014-01-07; просмотров: 164; лекция была полезна: 1 студентам(у); не полезна: 0 студентам(у)


10. Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис" Теоретические аспекты логистики запасов. Виды и нормирование товарных запасов.Содержание. Введение. 1. Теоретические аспекты логистики запасов. 1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов. 1.2 Необходимость существования запасов. 1.3 Нормирование запасов. 1.4 Системы контроля за состоянием запасов.

1.1. Сущность и роль товарных запасов. 5. 1.2. Методы управления товарными запасами. 10.  Цель дипломной работы – разработать практические рекомендации по совершенствованию управления товарными запасами.


Совершенствование системы управления товарными запасами с использованием методов прогнозирования 67 Заключение 75 Список использованных источников 78  Раздел 1. Журнал учета хозяйственных операций в Access База данных и…Совершенствование системы управления бизнес-процессами  - 0,83 п.л.) в ведущих рецензируемых научных журналах, включенных в перечень ВАК.  Методика управления товарными запасами с использованием контроллинга.

Меню