договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Разработан подход к оптимизации товарных запасов аптечной организации, реализована автоматизированная система управления товарными запасами с изменяемыми параметрами в практической фармацевтической деятельности.
Требования к соискателю на вакансию специалиста по управлению товарными запасами аптечного склада: опыт работы не менее 2-х лет; уверенный пользователь ПК: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) Outlook InternetЛогистическое управление товарными запасами в аптеке .doc. 268.00 Кб | Файл microsoft Word открыть.  Аптека снабжается медицинскими товарами с аптечного склада КГТП «Фармация».

Логистическое управление товарными запасами в аптеке. В закладки. Отзывы.  Управление товарными запасами в аптечной сети ООО "Аптеки "НЕВИС".

Точно, как в аптеке. Как повысить оборачиваемость сети аптек, снизить нулевые остатки и одновременно уменьшить товарные запасы
Андрей Колотов, партнер, руководитель практики ТОС компании «Apple Consulting»®
«Финансовый директор», №7-8, 2009 г.
До недавнего времени большинство украинских компаний существовали в достаточно благоприятных условиях. Высокая маржинальность большинства сфер бизнеса, привычка работать на заемных ресурсах и прочие «факторы комфорта» привели к тому, что лицом к лицу столкнувшись с финансовым кризисом, многие собственники компаний стали близки к паническому состоянию. И совершенно напрасно. Ведь запас прочности у украинского бизнеса достаточно большой. Просто теперь отечественным предпринимателям в гораздо более высоком темпе, чем иностранным коллегам, необходимо учиться эффективно работать в условиях низкой рентабельности и отсутствия кредитов, как со стороны финансовых учреждений, так и партнеров.
Аптечного бизнеса это касается, пожалуй, даже в большей степени, чем представителей других ритейл-форматов. Ведь он, с одной стороны, работает в условиях рынка, с другой – постоянно находится под административным давлением. Для аптечных сетей одним из первых шагов на пути к повышению эффективности работы может стать увеличение оборачиваемости при уменьшении товарных запасов и снижении дефектуры (нулевых остатков). Многие скажут, что одновременное решение этих задач не осуществимо. Но это не так. И в практике нашей компании есть такие примеры. Вводная
ООО «Аптека гормональных препаратов» – это киевская фармацевтическая компания, созданная в 1995 году. В ассортименте сети имеется группа товаров, относящихся к специализированным препаратам, обеспечивающим население жизненно важными лекарственными средствами, которые не всегда имеются в ассортименте других аптечных учреждений (инсулин, пероральные сахаропонижающие препараты, препараты для лечения пациентов с онкологическими заболеваниями и патологией эндокринной системы, средства экспресс-диагностики и пр.). В 2000 году предприятием была организована служба доставки медикаментов. Более 7 лет действует первая на Украине интернет-аптека, где можно заказать любой товар из ассортимента сети.
Специфика «Аптеки гормональных препаратов» заключается в достаточно широком ассортименте продукции, насчитывающем порядка 7,5 тыс. наименований. Для эффективного управления этим ассортиментом и товарными запасами в компании использовали ABCXYZ-анализа. При этом фактор ABC оценивал прибыльность товаров, а фактор XYZ – стабильность продаж товаров (оба – в порядке убывания).

PAGEREF _Toc259543271 h 111.3 Роль логистических методов в управлении товарными запасами.  На медикаменты «ангро» - в аптеках имеются паспорта, а на остальные – документы хранятся на аптечном складе, а в аптеках имеются реестры

Табл. 1. Элементы существовавшей системы ABCXYZ-анализа лишь частично выполняла функцию управления товаропотоком. Основные ее недостатки заключались в том, что средняя оборачиваемость в сети составляла 33 дня. Существующие перебои с ходовым товаром в розничных подразделениях ставили под угрозу выполнение запланированного товарооборота, приводили к необходимости их устранения в срочном порядке, что нарушало плановую стабильную работу и стратегическое планирование. Кроме того, нестабильные закупки товаров при стабильно растущем товарообороте приводили к нехватке (либо излишкам) денежных средств для расчетов с контрагентами.
Поэтому перед компанией встал вопрос о необходимости внедрения системы более эффективного управления товаропотоком, сокращения запасов, роста оборачиваемости сети и увеличения объема запланированных продаж. С этой проблемой ООО «Аптека гормональных препаратов» обратилась к нам. Этапы пути
Совместная команда наших консультантов и топ-менеджеров со стороны ООО «Аптека гормональных препаратов» приняли решение пойти путем активного инновационного развития и внедрить подходы ТОС доктора Голдратта. Ведь именно они позволяют удовлетворить две, казалось бы противоположные, задачи дистрибуторского бизнеса: увеличить продажи и одновременно сократить запасы. В рабочую группу со стороны заказчика были внедрены представители коммерческого и финансового отделов, а также департамента программного обеспечения. В качестве элементов решения мы определили следующие пункты:
пополнение центрального склада и аптек на основании фактического потребления
систему динамического управления буферами (целевыми уровнями запасов);

--PAGE_BREAK--Глава 1 Логистические основы управления товарными запасами.  Аптека снабжается медицинскими товарами с аптечного склада КГТП «Фармация». Поставки товара осуществляются по заявкам в соответствии с

расчет размеров первоначального буфера, времени пополнения и потребления для каждого наименования по складу и аптекам;
оценку необходимых ресурсов (финансовых, материальных, кадровых);
составление и утверждение новых процедур работы на центральном складе, аптеках, в отделе закупок;
пересмотр системы заказа товаров у поставщиков;
обучение сотрудников.
Для начала мы взяли 50 позиций ассортимента. В этот «пилотный проект» вошли товары, отличающиеся друг от друга стоимостью и скоростью оборачиваемости. Отбор осуществлялся таким образом, чтобы получить некое подобие проекции всего ассортимента сети. Затем на товарах «пилотной» группы мы начали тестировать систему динамического управления буфером (ДУБ). Для каждого товара был установлен требуемый размер запасов (буфер), который пополнялся периодически, согласно потреблению. Кроме того, была введена технология отслеживания уровня товарных запасов в соответствии с зонами (черная, красная, зеленая).
Табл. 2. Таблица контроля остатков товара «Светофор»
В ассортимент «пилотного» проекта вошел динамически управляемый товар. В результате, мы буквально в ежедневном режиме заказывали для аптек со склада тот объем, который был им продан, а для центрального склада – тот объем, который был ими отгружен на аптеки. Соответственно, пришлось не только увеличить частоту заказов продукции у поставщиков, но и пересмотреть работу всех звеньев логистической цепи: от заказа товара у поставщиков до момента выхода клиента с оплаченным товаром из аптеки.
«Пилотный» проект дал следующие результаты: во-первых, пополнение запасов начало соответствовать фактическому потреблению; во-вторых, уровень запасов стал соответствовать рыночной ситуации. Мы собирались не менее 2-х раз в неделю для обсуждения корректности работы системы, необходимых изменений, результатов и пр. Как только мы пришли к выводу, что система на 50-ти экспериментальных позициях работает корректно, мы расширили «пилотную» группу до 500 наименований. Это произошло почти через 5 месяцев после начала реализации проекта. До следующего расширения (1000 наименований) прошло всего 2 месяца. Сегодня система работает на весь ассортиментный ряд.
Наталия Шутяк, коммерческий директор ООО “Аптека гормональных препаратов”:
Управление согласно ТОС – испытание кризисом. В период кризиса мы ограничили полностью динамическое изменение целевых уровней остатков, весь товар перешел в нединамическое управление запасами. Это случилось в связи с тем, что поставщики поставляли товар не регулярно, а динамическое управление буфером увеличивает целевой запас не только при увеличении спроса, но и при ухудшении надежности поставок. Соответственно, чтобы не было огромных скачков (необоснованный роста буфера вверх), он был ограничен. Буферы остались в тех пределах, в которых были до начала кризиса. Благодаря этому товар поставлялся маленькими партиями, была хорошая оборачиваемость, по некоторым позициям товара даже 2 дня. За счет этого мы потом спокойно перешли на предоплату с отсрочки в 30 дней. Этот переход без использования заемного капитала возможен только в случае отсутствия лишних запасов и соответственно напрасно замороженных средств. Не думаю, что прохождение кризисного участка пути в спокойном режиме было бы доступно с использованием механизмов заказа на базе прогнозирования или в ручном режиме. Изначально до ТОС мы заказывали у поставщиков крупные партии товара до 2 раз в неделю, потом мы перешли на 3 раза в неделю.
ТОС позволяет нам фокусироваться только на том, что действительно ставит под угрозу наличие товаров в аптеках. Например, переход на ежедневное пополнение поставщиками центрального склада однозначно увеличил бы количество строчек заказов и количество операций приемки на центральном складе. Однако, если ввести процедуру ежедневного пополнения только красных и черных позиций, такого увеличения не происходит, а надежность наличия товаров улучшается.
Также, мы стали более жестко контролировать время привоза товара. Поставщики на эти изменения реагируют нормально, для них это означает большую дисциплину в отношениях с нами и большую надежность. Раньше они могли себе позволять задержки и привозить не весь товар, теперь работа налажена более четко. Мы оговариваем сроки. Пару раз, в виде наказания, когда товар приезжал позже оговоренного времени, мы не принимали товар и заставляли их ехать обратно и привозить в указанное время на следующий день.
Что дало ТОС в двух словах: мы работаем со своими собственными средствами, у нас хорошая оборачиваемость (20,3 раза в год, 18 дней запас в системе). Это наши конкурентные преимущества – возможность более легкого управления большим ассортиментом товара.
После внедрения основных элементов решения, которые указаны в таблице 3, мы решили заняться дальнейшим совершенствованием системы динамического управления буферами. Дело в том, что колебания спроса в аптеках, особенно по дорогим препаратам могут достигать 100%. Реакция системы динамического управления, заложенная основ

Логистические каналы и цепи. Системный подход в управлении товарными запасами.  Сироткин Иван Александрович, главный специалист по инвестиционному планированию, ОАО "Областной аптечный склад", г. Челябинск.


>Реферат: Логистическое управление товарными запасами в аптеке (Логика) читать онлайн или  Глава 1 Логистические основы управления товарными запасами .  Аптека снабжается медицинскими товарами с аптечного склада КГТП «Фармация».Название: Логистическое управление товарными запасами в аптеке Раздел: Рефераты  Глава 1 Логистические основы управления товарными запасами.6.  Аптека снабжается медицинскими товарами с аптечного склада КГТП «Фармация».

1. Анализ товарных запасов. Товарные запасы в аптеке делятся на  где, а(н) - число товарных единиц, представленных в аптеке (на складе)  Для управления товарными запасами с помощью параметров логистики одного метода


6. Управление запасами. ЛЕКЦИЯ № 7. Логистика запасов. 1. Сущность и содержание логистических запасов.  Логистика рассматривает политику фирмы в области управления запасами, а товарная политика формирует запасы товаров наПрограмма тренинга "Управление товарными запасами в аптеке или аптечной сети".  Поиск замороженных на складе оборотных средств.

Читать реферат по логике: "Логистическое управление товарными запасами в аптеке".  Сбытовые (товарные) запасы - это запасы готовой продукции, находящиеся на складах фирмы-производителя и в дистрибутивной сети и


Логистическое управление товарными запасами в аптеке. Тип работы: Реферат.  Приложение 1. Таблица 5 - Классификация товарного ассортимента аптечных  Рациональная организация приемки, хранения и отпуска товаров на складе.Глава 1 Логистические основы управления товарными запасами.6. 1.1 Сущность, роль и значение закупочной логистики.6. 1.2 Товарные запасы торгового предприятия.

– гармонизацию отношений всех участников данного процесса. В плане реализации логистических функций должны быть решены следующие задачи [3, c. 71]  15. Управление товарными запасами в аптеке или аптечной сети.


Реферат на тему Логистическое управление товарными запасами в аптеке.  Аптека снабжается медицинскими товарами с аптечного склада КГТП «Фармация».93. основными методами логистического анализа.  - Управление товарными запасами. Методика расчета полного гарантийного запаса. - Реализация (отпуск) товара с аптечного склада (базы).

Реферат: Логистическое управление товарными запасами в аптеке. Автор: Неизвестен.  Контрольная работа: Оптимизация размещения товара на складе - Неизвестен.


Разработка оптимальной стратегии управления запасами. Расчет складской системы предприятия, ресурсное обеспечение ее работы. курсовая работа [439,7 K]  Хранение ЛС и других групп товаров. Движение товара на аптечном складе.2.Товарные запасы на складах и базах.  Управление товарным ассортиментом и торговым запасом.  Анализ и планирование потребности аптечной организации в товарных ресурсах.

Сама логистическая цепочка не зависит от наличия распределительного центра и остается в целом  на свободном складе, СВХ, таможенном, аптечном и складе подакцизных товаров.  Это — централизованное управление товарными запасами.


Управление запасами в логистике.  расходы на содержание запасов и склады  — это неиспользуемые длительное время производственные или товарные запасы.. Логистическое управление складами. Принципы организации процессов на складах.  Организация работы приемного отдела аптечного склада: разгрузка, прием товара, . Основные типы товарных запасов.

Меню