договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Особенности реструктуризации на несостоятельном предприятии
Г.С. Мерзликина, А.Р. Плоткина, Л.В. Бирюкова ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Волгоградский государственный технический университет Хабаровская государственная академияrsue.ru›Res…VPO…B…Реструктуризация предприятия.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловаться

Статьи в журналахи изданиях, рекомендуемых ВАК 1. Мерзликина Г.С., Плоткина А.Р., Бирюкова Л.В. Особенности реструктуризации несостоятельных предприятий / Г.С. Мерзликина, А.Р. Плоткина, Л.В

Страница
1
Введение
Антикризисное управление – категория, включающая в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств и эффективное включение его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановка менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
Верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором «Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.» Устранение неплатежеспособности

Тямушкин Ю., Кован С. Особенности реструктуризации российских предприятий в досудебных и судебных процедурах  20. Юн Г. Б., Таль Г. К., Григорьев В. В. «Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. практ. пособие.

Устранение неплатежеспособности может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.
Наступление наплатежеспоосбности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, т.е. образуется "кризисная яма". В этот момент чаще всего и начинаются "проблемы" с кредиторами предприятия. Кредиторы, пытаются вернуть свои средства путем арестов имущества. Все средства поступающие на счет предприятия автоматически блокируются и списываются в пользу кредиторов, деятельность предприятия замораживается, а штрафы и пени продолжают начисляться. .
Сущность данного этапа стабилизационной программы заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Мероприятия стабилизационной программы
Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя предприятия шагов, так как связано со значительными потерями. Методы определения приемлемого уровня потерь (дисконта) в данной работе не рассматриваются, однако отметим, что потери неизбежны.

Особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности. Транспортное дело России №06 (2008). Богомолец Р.С., аспирант МФПА.

Продажа краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как правило, на кризисных предприятиях он уже совершен. Еще одно замечание. В условиях фактической стагнации фондового рынка дисконт при продаже ценных бумаг бессмысленно рассчитывать - они идут по той цене, по которой их готовы купить.
Продажа дебиторской задолженности также очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия. В некоторых случаях расчетный дисконт может составлять чуть менее 100%, что, как и в случае с краткосрочными финансовыми вложениями, означает продажу по любой предлагаемой цене.
Продажа запасов готовой продукции сложнее, так как, во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако, как уже отмечалось, суть стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений.
Продажа избыточных производственных запасов. Наличие на складе сырья А на месяц является избыточным запасом, если сырья Б осталось на одну неделю, а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов сырья А, даже по цене ниже покупной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется закупать, вероятно, по более высокой цене. Это еще один пример маневра прошлыми и будущими денежными средствами.
Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей). Решение о деинвестировании принимается на основании анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. При этом стратегические соображения не играют определяющей роли - если конкретный инвестиционный проект начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления, он может быть ликвидирован. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса - верный путь к банкротству и ликвидации предприятия.
Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной программе невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл сохранить, а какие в любом случае следует ликвидировать - это требует детального анализа, осуществимого только в рамках реструктуризации. Та же проблема присутствует и при мероприятиях по уменьшению текущей хозяйственной потребности в оборотных средствах (ТХП).
Содержание
Устранение неплатежеспособности
Мероприятия стабилизационной программы
Восстановление финансовой устойчивости Последние добавления
Коррекция специализаций региональных экономик через научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Управление предприятием в рыночных условиях
Внутрипроизводственные логистические системы. Составление производственного расписания
Управление развитием персонала за рамками предприятия
Характеристика франчайзинга
Управленческий анализ в отраслях
Пути поддержки депрессивных регионов

Особенности управления на неплатежеспособном предприятии.  Реструктуризация предприятия 60 3.3. Устранение неплатежеспособности 71 3.4.


на тему: Реструктуризация предприятия как метод антикризисного управления. (на примере ООО ТФ «Елена»). Выполнил  3. Разработка плана реструктуризации несостоятельного предприятия.Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база.  6. Бандурин В. В. Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики.

Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности. Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 14; Заказать работу.  Если в отношении предприятия возбуждено дело о банкротстве, то проведение реструктуризации становится


тему: "Особенности управления на неплатежеспособном предприятии". студентки III курса факультета ЭП специальность  через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия.Особенности реструктуризации. строительных организаций. Допустить к защите: Дипломная работа.  Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением.

Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг в России. Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 2 (50) за  Впервые проблема реструктуризации возникла по отношению к несостоятельным фирмам.


На тему: «Особенности управления на неплатежеспособном предприятии». Москва 2006г.  Антикризисное управление – категория, включающая в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятияV. Особенности анализа предприятий в строительстве.  Рисунок 11.5 Алгоритм финансовой реструктуризации[113]. Согласно этому алгоритму на несостоятельном предприятии в процессе финансовой реструктуризации проводится финансовый

Его Экономический смысл состоит в исключении из оборота несостоятельных  реструктуризации большого числа кризисных предприятий, в том числе в рамках  Во второй главе «Анализ особенностей реструктуризации предприятий при


Особенности реструктуризации сельскохозяйственных предприятий.  Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии 19.1. Разработка инвестиционной стратегии 19.2.Наименование: курсовая работа Реструктуризация предприятия банкрота. Информация  Глава 1 Правовые особенности реструктуризации должника в процедуре банкротства.

Меню