договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
План снижения производственных рисков
Заголовок сообщения: Re: Планирование мероприятий по снижению рисков аварий. Добавлено: Пн июн 23, 2014 6:55 pm.  планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах."18 июня 2014Далее разрабатывается план мероприятий по снижению или исключению на рабочих местах вредных и опасных производственных  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СТИМУЛ. Снижение уровня профессионального риска в настоящее время уже связано22 января 2013

Основы управления и снижения предпринимательских рисков 30. Оценка рисков при открытии кофейни 34.  Если клиент доволен работой кофейни, то он всегда придет еще и возможно не один. 2.6. Производственный план.

Астрономия и космонавтика
Банковское, биржевое дело и страхование
Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
Биология, естествознание, КСЕ
Бухгалтерский учет и аудит
Военное дело и гражданская оборона
География и экономическая география
Геология, гидрология и геодезия
Государство и право
Журналистика, издательское дело и СМИ
Иностранные языки и языкознание
История и исторические личности
Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника
Краеведение и этнография
Криминалистика и криминология
Кулинария и продукты питания
Культура и искусство
Литература
Маркетинг, реклама и торговля
Математика
Медицина
Международные отношения и мировая экономика
Менеджмент и трудовые отношения
Музыка
Педагогика
Политология
Предпринимательство, бизнес и коммерция
Программирование, компьютеры и кибернетика
Производство и технологии
Психология
Разное
Религия и мифология
Сельское, лесное хозяйство и землепользование
Сестринское дело
Социальная работа
Социология и обществознание
Спорт, туризм и физкультура
Строительство и архитектура
Таможенная система
Транспорт
Физика и энергетика
Философия
Финансы, деньги и налоги
Химия
Экология и охрана природы
Экономика и экономическая теория
Экономико-математическое моделирование
Этика и эстетика
Похожие работы:
Производственная и общая структура предприятия
27.02.2009/курсовая работа
Понятия "общая" и "производственная" структура предприятия, виды производственной структуры. Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия. Разработка матричного классификатора функциональных обязанностей аппарата управления. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"
4.01.2009/отчет по практике
Характеристика производственной и организационной структуры предприятия ОАО "Электроприбор". Управление активами предприятия: анализ основных фондов, оборотных средств, платежей в бюджет, финансового состояния. Статистическая и бухгалтерская отчётность. Производственная программа. Управление качеством продукции
27.07.2010/контрольная работа
Ознакомление с этапами разработки, содержанием и целями производственной программы промышленных предприятий. Определение ее взаимосвязи в другими планами. Характеристика понятия, требований, факторов сохранения и повышения качества молочной продукции. Производственная структура предприятия
17.06.2010/контрольная работа
Элементы производственной структуры предприятия, его функциональные подразделения. Цех (производство, завод) – главные структурные подразделения металлургических предприятий; основные факторы, влияющие на них. Цеха промышленной и непромышленной группы. Производственная структура предприятия

Определение ее взаимосвязи в другими планами.  СОДЕРЖАНИЕ. 1. Возникновение производственных рисков предприятия.  Для снижения риска в этой ситуации предприятию следует составлять протокол о намерениях, в котором определяется

3.06.2008/реферат
Производственная структура предприятия - это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, участков. Формы специализации подразделений предприятия и взаимосвязи между ними. Виды кооперирования с другими предприятиями по выпуску видов продукции. Производственная структура предприятия
10.07.2009/курсовая работа
Понятие производственной структуры предприятия и определяющие ее факторы, особенности в различных отраслях промышленности, современные тенденции развития. Определение состава и количества оборудования на предприятии и взаимосвязь производственных цехов. Производственное планирование СМР
29.01.2010/контрольная работа
Произведение расчета параметров (ожидаемой продолжительности, сроков выполнения, резервов времени) и увязки (ранжирование) трех локальных сетевых графиков возведения объектов с учетов ограничений по трудовым ресурсам и совмещение полученных результатов. Производственные критерии оценки проекта
18.07.2010/доклад
Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта. Производственные системы, производственный процесс и организационные типы производства
11.10.2009/реферат
Предприятие как открытая производственная система и объект производственного менеджмента. Особенности производственных систем. Основные принципы организации производственных процессов. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Производственный менеджмент
10.08.2009/курс лекций
Сущность производственного менеджмента. Типология организаций, состав и взаимосвязь производственных факторов. Виды движения материальных потоков. Методы и формы организации производственных процессов. Задачи и типы систем оперативного планирования. Производственный менеджмент и перспективы его развития
31.10.2008/курсовая работа
Общие подходы к оперативному управлению производством. Производственный менеджмент как система. Особенности менеджмента малого предпринимательства. Формы и экономические механизмы взаимодействия малых и крупных предприятий в Белгородской области. Производство хлебобулочных изделий
2.05.2009/бизнес-план

Раздел №7: способы снижения рисков. Содержание статьи: На какие риски стоит обратить внимание.  Раздел №4: Производственный план компании; Определение эффективности бизнес плана.

Теоретические основы бизнес-планирования. Бизнес-планирование как инструмент управления. Подходы к структуре бизнес-плана и обоснование своего выбора. Бизнес-план по производству хлебобулочных изделий. Анализ состояния отрасли и план маркетинга. Производственная организация как социальная система и объект социального управления
13.01.2011/контрольная работа
Сущность производственной организации, ее характерные особенности. Производственная организация как социальная система и объект социального управления, социальное пространство, в котором она проявляется. Управленческое воздействие и управленческий цикл. Производственная структура предприятия
21.11.2010/курсовая работа
Понятие производственной структуры предприятия и основные факторы, ее определяющие, критерии выбора. Классификация основных цехов по стадиям изготовления готового продукта. Производственная структура предприятия нефтегазодобывающей промышленности.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Возникновение производственных рисков предприятия
2. Риск невостребованности произведенной продукции
3. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) (кооперационные риски)
4. Риски усиления конкуренции
5. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности.
С переходом Украины к рыночной системе хозяйствования происходят коренные изменения в системе управления предприятием. Оно самостоятельно разрабатывает стратегию своего развития и осуществляет тактические меры по ее претворению в реальность. При этом неизбежно возникают ситуации, при которых предпринимательские организации рискуют понести убытки.
Причина высокой рискованности предпринимательской деятельности заключена не только внутри предприятия (связанная с работой подразделений и персонала), но и значительно определена ситуацией, складывающейся во внешней среде предпринимательской фирмы. Это факторы политического, общеэкономического, правового и социально-культурного развития страны.
Одна из основных причин возникновения предпринимательского риска - неопределенность внешней среды, так как всем предпринимателям приходится осуществлять свою деятельность в условиях нарастающей неопределенности и изменчивости экономической среды, что способствует формированию постоянно меняющихся хозяйственных ситуаций.
В рыночной экономике существуют три основные группы причин возникновения ситуации неопределенности (рис. 2.1).
Рис.2.1. Основные группы причин возникновения ситуации неопределенности
Незнание -- это недостаточность знаний о внешней предпринимательской среде. Случайность, т. е. будущие события, которые очень сложно предвидеть, так как в некоторых случаях те или иные события даже в сходных условиях происходят неодинаково. Выход оборудования из строя, изменение спроса на продукцию или услугу, неожиданный срыв по сбыту продукции и невыполнение поставщиками своих обязательств - все это относится к случайностям.
Третья группа - противодействие, т. е. те или иные события, которые затрудняют эффективную деятельность предпринимательской фирмы, например конфликты между подрядчиком и заказчиком, трудовые конфликты в коллективе и т. п.
Основная задача предпринимателя - «предугадать» возможные причины неопределенности, которые и являются источниками возникновения рисковых ситуаций, найти возможные пути преодоления случайностей и противодействий.
Рост числа убыточных предприятий показывает, что без учета фактора риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.
1. Возникновение производственных рисков предприятия
В настоящее время в Украине наиболее рисковой является производственная деятельность. Это связано с тем, что структурная перестройка экономики не обеспечила необходимых условий для развития производственной деятельности; риск невостребованности произведенной продукции, е неплатежи между предприятиями, многочисленные высокие налоги, сборы и пошлины тормозят развитие предпринимательства в производственной сфере.
Процесс производства включает в себя несколько стадий, на каждой из которых предприятие может понести потери в результате ошибочных действий руководства или негативного воздействия внешней среды. При осуществлении производственной деятельности необходимо учитывать вероятность возникновения того или иного вида риска на каждой стадии производственного процесса, от закупки сырья до реализации готовой продукции. В целом система рисков в производственной деятельности приведена на рис. 2.2.
Ри

2.1. Анализ методики оценки производственных и профессиональных рисков организаций Группы «ЛУКОЙЛ».  4.4. Пример оптимального планирования снижения профессионального риска на предприятии.


Снижение производственных рисков в условиях планирования ремонтов оборудования на основе марковских цепей. 31.03.2010. Журавин Сергей Григорьевич, Немцев Виктор Николаевич, Куликов Сергей Владимирович.В идеaльнoм вaриaнте любoй бизнес-плaн дoлжен сoдержaть специaльный рaздел «Упрaвление рискaми», кoтoрый  Причинами возникновения производственного риска являются: снижение планируемого объема производства, рост материальных

С целью снижения производственного травматизма и количества  страхователей в снижении профессиональных рисков в Федеральном законе № 125-ФЗ  1. план финансового обеспечения предупредительных мер в текущем календарном году


сокращение производственного травматизма. 17. Участие в расследовании несчастных случаев на производстве представителей профсоюзных организаций.  Снижение профессиональных рисков. 20.19 июля 2006· снижение рисков в плане финансирования.  Производственные риски—опасность таких факторов, как: 1. неэкономичная работа оборудования.

Проанализировав риски по данному бизнес-плану можно сделать вывод, что самыми значимыми являются: неустойчивость спроса  Таблица 3.5. Пути снижения рисков. Простой риск. Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.


Производственные риски – это вероятность потерь в результате  план технического развития на период кредитования  Также это может быть связано с утратой основных производственных фондов, что, в свою очередь, может привести к снижениюИзучение условий и причин возникновения рисков на производственном  Классификация и виды рисков, страхование. Методы снижения риска.  в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.

• Бизнес-план производственного предприятия. • Финансовые риски и методы их снижения. • Механизмы нейтрализации финансовых рисков. • Основные методы и пути минимизации финансового риска.


Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом  Более конкретно следует обосновать все допущения, которые вы сделали, разрабатывая бизнес-план, и риск, который в них заложен.7. Риск срыва собственных производственных планов или инновационных проектов.  В целях снижения риска желательно выбирать производство таких товаров (услуг), спрос на которые изменяется в противоположных направлениях, т. е

производственных рисков, методов их оценки и способов их снижения.  В общем плане процесс управления рисками слагается из следующих. мероприятий


Производственные риски — это такой вид рисков, которые возникают в процессе производства, научно- исследовательских и конструкторских разработок  класс 2 — неприемлемый риск (необходима оценка целесообразности мер по снижению риска). Производственные риски. Меры по снижению производственных рисков, разработанные компанией  Бизнес-план является своего рода инструкцией к действиям. Это прогнозный сценарий развития бизнес процессов на предприятии.

План мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков на 2015 год.  снижение уровня профессиональной заболеваемости и производственного травматизма.


Риск снижения конкурентоспособности бизнеса.  Способы предупреждения риска: - внедрение программы производственного санитарного контроля с выделенными штатными единицами (не менее 5 на сеть предприятий); - внедрение жесткой системыИзменение политики управления затратами, снижение цен, уменьшение объема продаж  Затраты на создание дополнительных производственных мощностей или  Качественной оценки рисков бизнес-плана недостаточно, поэтому рекомендуется

Между тем риски производственного травматизма  С целью экономического стимулирования мер по снижению профессиональных рисков предстоит внести  персональный план действий по снижению рисков на работе и сохранению своего


План по рискам. Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере  Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходомДля наиболее значимых рисков в бизнес-плане целесообразно оценить потери от риска: материальные, трудовые, финансовые  К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом

Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.  Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового


Типовой перечень ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков. 1 марта 2012Производственные риски - риски, возникающие непосредственно в процессе производства продукции.  При определении каждого уровня должно соблюдаться одно из общих правил снижения риска - диверсификация партнеров и парка оборудования

Производственные риски (риск невыполнения запланированных работ, недостижение плановых объемов производства и др.)  Маркетинговый риск – риск недополучения выручки в результате недостижения планового объема продаж или снижения цены


Наиболее значимые для реализации проекта риски в этом подразделе бизнес-плана рассматриваются более детально.  К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходомПроизводственные риски.  Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

Меню