договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Понятие информационной базы финансового менеджмента
РАЗДЕЛ 1. Основные понятия, информационная база и математический аппарат финансового менеджмента. РАЗДЕЛ 2. Управление финансовым механизмом предприятия. РАЗДЕЛ 3. Стратегический иИнформационная база финансового менеджмента. Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №2 год - 2000.  Понятие “полезности” можно трактовать достаточно широко, включая в него такие аспекты, как достоверность

Финансовая политика предприятия 32 Глава 2. Информационная база финансового менеджмента 34 2.1. Состав показателей информационной базы 34 2.2. Понятие финансовой отчетности.26 января 2013

Понятие и структура системы информационного обеспечения финансового менеджмента.
Роль информационного обеспечения в управлении финансами.
Классификация, особенности и требования к экономической информации
1. Понятие и структура подсистемы информационного обеспечения
Под информационным обеспечением понимается совокупность единой системы классификации и кодирования информации, унифицированной системы документации, циркулирующих в системе информационных потоков, методологии построения баз данных.
Информационное обеспечение - совокупность форм документов нормативной базы и реализованных решений по объемам, размещению и формам существования информации, которая используется в информационный системе при ее функционировании.
Структура ИО:
методические инструктивные материалы (совокупность государственных стандартов),
система классификации и кодирования информации,
информационная база (внешняя - нормативно-справочные документы, информационные сообщения, внутренняя - информационные массивы).
Основные принципы создания ИО: целостность, вероятность, контроль, защита от несанкционированного доступа, единство и гибкость, стандартизация и унификация, адаптивность, минимизация ввода и вывода информации.
Задачи ИО:
представление полной, достоверной и своевременной информации для принятия управленческих решений;
полное отображение объекта управления в системе показателей;
обеспечение взаимной увязки задач, решаемых в различных функциональных подсистемах;
минимизация затрат на организацию информационных процессов;
организация эффективного хранения и поиска данных;
обеспечение своевременности получения, обработки и выдачи информации конкретным пользователям;
разработка методических материалов, обеспечивающих функционирование перечисленных компонентов.
Виды информационного обеспечения:
Различают внемашинное и внутримашинное информационное обеспечение.
Реализация внемашинного информационного обеспечения (внемашинной информационной базы) предполагает формирование:
комплекса показателей, необходимых для управления объектом;
системы используемой документации и схем ее движения;
классификаторов и кодов экономической информации;
системы носителей результатной экономической информации;
системы моделей, отражающих информационные связи;
инструктивно-методических материалов по организации и использованию названных компонентов.
Реализация внутримашинного информационного обеспечения (внутримашинной информационной базы) предполагает:

1. Понятие информационной базы финансового менеджмента. Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния организации.  - 2-е изд., доп.и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.

организацию и ведение массивов информации;
организацию и ведение баз данных на машинных носителях.
2. Роль информационного обеспечения в управлении финансами.
Постановка эффективного финансового менеджмента на крупных российских предприятиях, как правило, требует коренной перестройки механизма управления всего предприятия в целом.
В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков. Однако существующий управленческий учет не дает возможности:
оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино;
определять влияние центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат.
Управление предприятием в этом случае характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.
Реализация задач управления требует наличия информации о состоянии управляемой системы и воздействующей на нее внешней среды, т.е. наличия полноценного информационного обеспечения.
Финансовый же менеджер в любой момент должен точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах фирмы в течение недели, достаточно точно в пределах месяца, квартала, года. Причем с увеличением масштабов предприятия, тем более для холдинговых структур, сложность финансового управления многократно увеличивается, но еще больше возрастает роль эффективного финансового менеджмента.
Естественно, для такой оперативности необходимы современные технические и программные средства обработки и передачи информации, с которыми, к слову сказать, на сегодняшний момент проблем не существует.
Таким образом, на первый план при формировании цивилизованного финансового менеджмента на предприятии выходит вопрос самой технологии постановки внутрифирменного управления. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный набор мероприятий:
1. Перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективной системой является бюджетное управление.
2. Разработка соответствующей п. 1 организационной структуры управления с разделением производства на бизнес-единицы.
3. Организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

Рекомендуемая литература 12 2. Теоретические основы к разделу «Введение в финансовый менеджмент» 15 Контрольные вопросы и задания 20 РАЗДЕЛ 1. Основные понятия, информационная база и математический аппарат финансового

по объектам финансового управления;
по управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз);
по финансовым потокам.
По мере необходимости надо провести методическое оснащение финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового управления, т.е. фактически обучить персонал работе в новых условиях.
4. Разработка стандартов управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетности, сроки, систему информационных потоков, документооборота и т.д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия. Цель этого этапа - обеспечить оперативное поступление и обобщение необходимой финансовой информации согласно требованиям, определенным в ходе работ по 3-му этапу.
5. Автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения отмеченных выше мероприятий.
3 . Классификация, особенности и требования к экономической информации
Экономическая информация представляет собой совокупность сведений экономического характера, отражающих результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия (фирмы) и используемых для управления этой деятельностью, которые можно фиксировать, передавать, обрабатывать, хранить и использовать в процессе планирования, учета, анализа и т.п..
Информация не только отражает, но и обслуживает процессы производства, распределения, обмена и потребления. С одной стороны, она является предметом труда (исходная информация - это информация, подлежащая дальнейшему преобразованию), а с другой стороны - продуктом труда (результатная информация – это информация, прошедшая все стадии обработки).
Классификация экономической информации:
По функциям управления экономическая информация подразделяется на плановую , учетную , нормативно - справочную и аналитическую .
Плановая информация описывает явления, события, которые должны быть совершены в будущем. В системе управления плановая информация реализует прямую связь и по мере продвижения от верхних уровней к нижним становится более детальной, объемной и охватывает более короткие временные периоды. Плановая информация в зависимости от уровней управления бывает прогнозной, перспективной, технико-экономической и оперативно-календарной.
Учетная информация отражает уже совершившиеся события, явления, хозяйственные процессы. На ее долю приходится более 70% всей экономической информации. В системе управления учетная информация реализует обратную связь и по мере передвижения от нижних уровней к верхним становится более обобщенной и укрупненной. Учетная информация разделяется на оперативную, бухгалтерскую и статистическую.
К нормативной информации относятся нормы и нормативы, рассчитываемые при решении задач конструкторско-технологической подготовки производства (нормы расхода материальных ресурсов, тарифные ставки, оклады, ставки отчислений во внебюджетные фонды, ставки налогообложения и т.д. Значительный вес нормативной информации приходится на задачи управленческого учета.
Аналитическая информация возникает в процессе оценки показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. На ее основе вырабатываются управленческие решения.
По отношению к АИС информация подразделяется на входную и выходную . Входная информация по источникам поступления может быть внешней (информация о внешней среде предприятия, например от поставщиков, покупателей, банков, от вышестоящих организаций и т.п.) и внутренней . Внутренняя информация в свою очередь делится на первичную – т.е. полученную в ходе повседневного оперативного учета при регистрации фактов производственно-хозяйственной деятельности, и на информацию других функциональных систем предприятия (плановую, нормативную и т.д.).
По отношению к процессам обработки информации входная информация подразделяется на обрабатываемую и необрабатываемую . Входящая обрабатываемая информация вместе с промежуточной образуют исходную для обработки информацию. Результатом обработки является производная информация. Из нее выделяют промежуточную информацию (которая подлежит хранению и участвует в дальнейшей обработке) и результатную (которая рассматривается как окончательный итог по вычислениям, например, отчетность). Результатная информация вместе с необрабатываемой информацией образует выходную информацию.
Выходная информация по назначению подразделяется на внешнюю (т.е. предназначенную для банков, инвесторов, контрагентов и т.п.) внутреннюю , которую использует бухгалтерия и другие функциональные службы предприятия для анализа, контроля, выработки управленческих решений.
условно-постоянная информация остается без изменения или же подвергается незначительной корректировке в течение определенного времени (например, года), имеет высокий коэффициент стабильности, организуется и хранится в виде самостоятельных массивов нормативно-справочной информации;
активная информация имеет непосредственное отношение к процессу управления

Реферат: Информационная база финансового менеджмента 2. (Cтраница 1 из 1). Шрифт  1. Понятие об информационном обеспечении процесса анализа финансового состояния предприятия.


Основные понятия. Информационная база и математический аппарат финансового менеджмента.  Глава I учет и отчетность -информационная основа финансового менеджмента 1.1.Основные понятия. Информационная база и математический аппарат финансового менеджмента.  основа финансового менеджмента " Основы математики финансового.

Понятие информации, виды, свойства. Термин «информация» - один из самых  управления логистическими процессами, финансового менеджмента  Организация информационной базы на основе концепции баз данных позволяет обеспечить


передаваемые людьми устным, письменным или другим способом (с помощью условных сигналов, технических средств, и т.д.); с середины 20 века общенаучное понятие, включающее обмен  Информационная база финансового менеджмента.Занятие №1 Информационная база финансового менеджмента. Обсуждена на заседании.  4. Воспитывать у курсантов чувство ответственности за принимаемые решения в процессе управления финансами.

1. Информационная база финансового менеджмента.  Мы рассмотрели, само понятие информации, ее виды и предъявляемые к ней требования, изучили, как формируется информационная база финансового менеджмента, а так же


Название работы: Информационная основа управления финансами. Категория: Лекция.  Описание: Информационное обеспечение финансового менеджмента предприятия.1.4. Информационная база финансово-экономического анализа.  Понятия «финансовые результаты», «прибыль» используются в бухгалтерском, налоговом учете, финансовом менеджменте, финансово-экономическом анализе.

Курсовой проект - Информационное обеспечение финансового менеджмента  Само понятие информационные системы определяется, как взаимосвязанная  В то же время информационная база, формируемая на основе финансового учета


Информационная база финансового менеджмента Глава 1. Предмет, задачи и содержание финансового менеджмента.  1.3. Понятие информационного менеджмента Под информационным менеджментом понимается специальная2.6. Компьютерные технологии аналитической поддержки информационной базы финансового менеджмента.  системы и их клас-сификация • Понятие и задачи автоматизированной информационной технологии • Классификация.

Информационная основа финансового менеджмента должна обеспечивать всей  Цель информационного обеспечения Понятие «информационное обеспечение»  Ее основу составляет информационная база, в состав которой входит пять


Основу информационной базы финансового анализа составляет финансовая отчетность предприятия.  25. понятие денежного потока. Одна из основных категорий финансового менеджмента – денежный поток.Информационная база финансового менеджмента 2.1. Понятие финансовой деятельности и финансового механизма предприятия 2.2.

Информационная база финансового анализа предоставляет основные данные для его проведения.  Финансовый менеджмент, понятие и сущность.


1. Понятие, сущность, цели, задачи и информационная основа финансового менеджмента.  Например, создание и постоянная актуализация собственной информационной базы, использование одной из централизованных баз типаИнформационное обеспечение финансового менеджмента Информационная основа финансового менеджмента.  Лекция 16. Информационная природа менеджмента. Управление организацией.

Меню