договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Принципы организации финансового менеджмента шпаргалка
принципы финансового контроля шпаргалка. подробнее » Задачи ревизии -Проверка сохранности имущества и эффективности его  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5. Общие принципы организации ФУ на предприятиях. 6 января 2016Дата добавления: 22 Апреля 2012 в 13:24 Автор: a@mail.ru Тип: шпаргалка.  Организация финансового менеджмента базируется на ряде фундаментальных принципов: непрерывность финансового планирования и прогнозирования в результате

Поэтому в стратегическом финансовом менеджменте применяются следующие приемы: капитализация прибыли; дисконтирование капитала; приемы снижения степени финансового риска.
Оперативный (тактический) финансовый менеджмент представляет собой оперативное управление денежными потоками. Управление денежными потоками направлено, во-первых, на обеспечение такой суммы наличных денег, которого будет достаточно для выполнения финансовых обязательств, во-вторых, на достижение высокой доходности от использования временно свободных денежных средств в качестве капитала. Можно рассмотреть 3 основные цели управления денежной наличностью на предприятии:
1) увеличение скорости поступления наличных денег, то есть управление дебиторской задолженностью;
2) снижение скорости денежных выплат, то есть управление кредиторской задолженностью;
3) обеспечение максимально отдачи от вложения наличных денег.
3 Принципы финансового менеджмента
Высокая экономическая эффективность финансового управления базируется на ряде принципов. Рассмотрим основные из них.
1. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
2. Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
3. Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос, где взять деньги.
4. Финансовая структура предприятия.
Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
5. Раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток – это движение средств в реальном режиме времени.
6. Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности.
7. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.

Тема: Шпаргалки Финансовый менеджмент. Тип: Шпаргалка. В работе есть: рисунки более 10 шт.  Принципы фин. менеджмента: - Интегрированность в общую систему организации.

8. Высокий динамизм управления. Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).
9. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы.
4 Объекты и субъекты финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления);
2) управляющая подсистема (субъект управления).
В объект управления включаются следующие элементы:
 денежный оборот; финансовые ресурсы; кругооборот капитала; финансовые отношения.
Элементами субъекта управления являются:
 кадры (подготовленный персонал); финансовые инструменты и методы; технические средства управления; информационное обеспечение
Существует два основных типа функций финансового менеджмента:
1) функции объекта управления: воспроизводственная – обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
 производственная – обеспечение непрерывного функционирования
предприятия и кругооборота капитала;
 контрольная (контроль управления капиталом, предприятием);
2) функции субъекта управления: прогнозирование финансовых ситуаций и состояний; планирование финансовой деятельности; регулирование; координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; анализ и оценка состояния предприятия; функция стимулирования; функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов
5.Организационная структура финансовой службы при различных типах и формах управления на предприятии
В различных компаниях финансовые службы, как правило, выполняют схожие функции, но часто их состав зависит от отраслевой специфики бизнеса. Подразделения финансовой службы условно можно разделить на две группы: типовые существуют в большинстве компаний, осуществляющих финансово-хозяйственную деятельность и отраслевые .
К типовым подразделениям относятся казначейство, планово-экономическое управление, бухгалтерия, управление финансового анализа и контроля, отдел по работе с дебиторской и кредиторской задолженностями, а также инвестиционное управление.
К отраслевым подразделениям можно отнести отделы учета доходов, формирования счетов, прогнозирования, налогового планирования, методологии и консолидации отчетности, а также дирекцию гарантированных доходов.
Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:
§ функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;
§ процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
§ матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;
§ модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
6 Функции финансового менеджмента.
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента.
1. Функции объекта управления – организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т. е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой работы и т. д.
2. Функции субъекта управления – общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.
Кроме того, выделяют следующие функции.
1. Планирование играет существенную роль– охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.
2. Прогнозирование (от греч. prognosis – предвидение) в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.
3. Функция организации в финан

Информация: Тип работы: шпаргалка. Добавлен: 16.06.13.  12. Базовые концепции, принципы, методы и модели финансового менеджмента Финансовый  Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав


29. Принципы организации финансов предприятий. 30. Система показателей финансового анализа.  Вы можете скачать реферат на тему: Шпаргалка по Теории финансового менеджмента на сайте StudRB.Ru.Филиал РИНХ. Предмет: Финансовый менеджмент. Шпаргалка по теме  2. Цели, задачи, условия функционирования и принципы организации финансового менеджмента.

Принципы организации финансового менеджмента. Информационное обеспечение финансового управления. контрольная работа [42.5 K], добавлена 10.04.2011.


Шпаргалка: Понятие и сущность менеджмента Вопрос 1: “Понятие и сущность  Принципы рациональной организации труда: комплексность, системность  Типы контактных аудиторий: 1) контактная аудитория финансовых средств (банки), 2)1. Сущность и принципы финансового менеджмента 2. Цели и  Виды финансовых планов в организации 45.  Если вы считаете, что эта шпаргалка по финансовому менеджменту требует доработки, пишите свои пожелания в комментариях!

3. Основные задачи финансового менеджмента. 4. Финансовый контроль.  81. Понятие и принципы организации системы бюджетирования. 82. Основные элементы системы бюджетирования.


Шпаргалка: «Теория финансового менеджмента». Содержание. 1. Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе.  29. Принципы организации финансов предприятий.15.Принципы менеджмент, их классификация. 16.Общая характеристика методов менеджмента.  37. Сущность, функции и цели финансового менеджмента.  Организация как основная функция менеджмента представ ляет собой вид

2 основные принципы финансового менеджмента.  С. В. Загородников Финансовый менеджмент. Шпаргалка. 1 сущность, предмет и структура финансового менеджмента.


Шпаргалки Финансовый менеджмент - шпаргалка. 1. 2. сущность и содержание финансового менеджмента.  Принципы фин. менеджмента: - Интегрированность в общую систему организации.2. принципы финансового менеджмента.  Эффективность финансового менеджмента в организации зависит от профессионализма финансовых  Учебники, Лекции, Шпаргалки (Скачать). Финансовый Менеджмент.

Меню