договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Реинжиниринг бизнес-процессов при реструктуризации предприятия
bwbooks.net -> Добавить материал -> Экономика -> Тельнов Ю.Ф. -> "Реинжиниринг бизнес процессов" -> 5.  Процессный подход к реструктуризации предприятий. Как показывает опыт множества российских предприятий, успешно осуществившихНекоторые из описанных мер реструктуризации могут стать элементами "реинжиниринга бизнес-процессов" (Business Process Reengineering, BRP), который, в отличие от реструктуризации, предполагает коренную

Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент реструктуризации предприятия.  Понятие «реинжиниринг бизнес-процессов» (Business Process reengineering) возникло примерно 10 лет назад и с тех пор вызывает растущий

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Предпринимателю »
Глава и реструктуризация фирмы
Глава и реструктуризация фирмы
Для удобства изучения материала, статью разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
Предпосылки и основы реструктуризации фирмы
Инжиниринг бизнеса
Технологии реинжиниринга бизнеса Предпосылки и основы реструктуризации фирмы
Мир бизнеса за последнее десятилетие существенно изменился. Конкуренция принимает глобальный характер и присутствует буквально повсюду.
Важной составляющей частью товаров и услуг, поставляемых компаниями на рынок, становится информация. В связи с этим в цивилизованном мире клиенты фактически взяли в свои руки контроль на рынке, так как лучше осведомлены о своем положении на рынке и о тех возможностях выбора продукции, которые у них имеются.
Наиболее существенные изменения затронули средства производства и технологии, а среди последних прежде всего информационные технологии.
Информационные технологии (ИТ.) сейчас — это не просто база многих других важных технологий (персональных и портативных компьютеров, сетей и средств коммуникации, робототехники, распределенных баз данных и т.д.), но и способ, с помощью которого информация предлагается клиентам.
Каждый отдельный клиент нуждается в продукции, которая:
- адаптирована и сконфигурирована таким образом, чтобы удовлетворять определенные потребности данного клиента;
- поставляется способом, наиболее подходящим для клиента;
- поставляется только тогда, когда клиент хочет ее получить.
Вывод фирмы на прогрессивный уровень развития и обеспечение ее конкурентоспособности связан с новыми механизмами регулирования отношений в экономической сфере. Поэтому определяющим элементом подобного механизма может служить реструктуризация отраслей и компаний.
Реструктуризация фирмы представляет собой целенаправленное преобразование, как технологий производства, так и управления фирмой, обеспечивающее реализацию конкурентной стратегии деятельности в изменяющихся условиях внешней среды, характеризующееся модернизацией производственно-технологической, организационно-экономической и информационной структуры фирмы.
Для эффективного решения существующих проблем выживания в постоянно меняющемся и усложняющемся мире фирмы должны переосмыслить способы организации своего бизнеса, разработать принципиально новые подходы, принципы, способы, методы, методики и инструментарий ведения бизнеса, которые позволили бы корректно формулировать взаимосвязанные цели, планировать, организовывать, осуществлять мотивацию, контролировать внутреннюю среду компании и осуществлять адекватные изменения и усовершенствования внутренней среды компании в ответ на быстрые и «хаотичные изменения» внешней среды.

7.2 Реинжиниринг бизнес-процессов. 67. 7.3 Реализация инновационных проектов.  83. Тема 9 Технология разработки программы реструктуризации 88. 9.1 Проект реструктуризации предприятия. 1 января 2001

Существенные изменения факторов внешней среды и ее воздействие на внутреннее строение компаний стали происходить настолько быстро, что менеджмент компаний стал не успевать своевременно, выявлять существенные факторы внешней среды, влияющие на компанию, и соответственно оперативно предлагать подходящие и адекватные способы реагирования на внешние воздействия.
Конкуренция между компаниями носит не только агрессивный характер, но и становится все более разнообразной в силу широкого применения современных технологий (производственных, информационных, коммуникационных). Информационные технологии являются не просто базовыми для развития, совершенствования и внедрения других важнейших технологий, но и способом, с помощью которого информация предлагается клиентам.
В современных экономических условиях факторы внешней среды отличаются еще более сильной взаимозависимостью, сложностью, агрессивностью, изменчивостью, непредсказуемостью; все большее внимание уделяется экологическим аспектам бизнеса и экологическому менеджменту — процессу разработки, формализации, декларированию самостоятельно принятой экологической стратегии, целей, стандартов и реализации в компании комплекса управляющих воздействий (планирования, организации, мотивации, контроля, анализа результатов деятельности, корректировке старых и формулированию новых целей), направленных на развитие и совершенствование деятельности по предотвращению воздействий на окружающую среду во всех направлениях, где это практически осуществимо.
Эффективный и отлаженный бизнес, как правило, представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов. Хотя каждый вид деятельности предполагает особый подход, существует общий показатель «экономического здоровья» фирмы — динамика доходности бизнеса и перспективы его развития.
Как показывает практика, критерии оценки эффективности бизнеса могут быть самыми различными. Основная прикладная направленность этих критериев — необходимость оценивать эффективность бизнеса с позиции увеличения прибыли от вложения капитала за конкретный период при известных рисках.
Решения, которые направлены на повышение эффективности бизнес-процессов и требуют вложения капитала, должны приниматься с учетом желаемых финансовых результатов, сроков и возможных рисков и обеспечивать ту эффективность использования вложений, которая устроила бы конечного инвестора.

Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием.  Реинжиниринг бизнес-процессов (business process reengineering).  Реинжиниринг требует решительных действий по реструктуризации бизнеса в целом, как за счет

Процесс повышения эффективности бизнеса — многогранная задача. Этот процесс может затронуть существующие принципы работы с поставщиками и потребителями, вопросы взаимодействия структурных подразделений и технологий, проблемы, связанные с информационным обеспечением, и т.д.
Любое инвестирование всегда основывается на результатах анализа деятельности предприятия.
Принципиальное представление о финансовом состоянии можно получить, рассмотрев структуру балансовых показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия, в динамике за определенный период.
Конечно, такой анализ является предварительным, поскольку не учитывает прикладное содержание бизнес процессов, которые зависят от направления деятельности предприятия. Но даже на основе этой неполной информации можно сделать выводы относительно масштабов предполагаемой реструктуризации.
Чтобы выжить в новом мире, фирмы должны кардинально переосмыслить способы организации своего бизнеса, изменить способы мышления, обогащая их принципиально новым подходом, который позволит в полной мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов.
Инжиниринг бизнеса
Деятельность фирмы в современных условиях следует рассматривать как единый процесс, улучшая составные элементы которого можно достичь преимуществ в конкуренции.
Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Необходимость проведения инжиниринга можно пояснить следующим образом.
Мировая история развития бизнес инжиниринга насчитывает почти двадцать лет. Разработки в этой области велись параллельно как на Западе, так и в Советском Союзе. Однако отечественные исследования в этой области носили локальный характер и не вышли за пределы тех научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро, где были разработаны, хотя некоторые из отечественных программных продуктов даже превосходили соответствующие зарубежные аналоги. На Западе, наоборот, данный метод нашел широкое применение.
Инжиниринг и реинжиниринг предусматривают новый способ мышления — взгляд на построение компании как на инженерную деятельность. Компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.
Специалисты рассматривают инжиниринг бизнеса как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес процессов и усовершенствование бизнеса.
Бизнес система компании в этом контексте рассматривается как система, которая может быть спроектирована, сконструирована и при необходимости перманентно усовершенствована в соответствии с инженерными принципами — принципами, основанными на четко организованных процессах.
Потребность в улучшении финансового положения фирмы и повышении своего дохода за счет увеличения объема продаваемых товаров и (или) услуг, вызывает необходимость снижения стоимости своих бизнес процессов, сокращения избыточных внутрифирменных работ, повышения производительности труда работников путем улучшения их профессиональной подготовки и повышения ответственности.
Инжиниринг бизнеса представляет собой в практическом плане множество методик, используемых для проектирования бизнеса, удовлетворяющего заданным целям компании.
Специалисты в области бизнес инжиниринга, отмечают, что практическое внедрение методов и инструментария бизнес инжиниринга для рационального конструирования бизнес системы компании стало возможным благодаря появлению стандартных описаний тех звеньев управления, которые непосредственно не поддаются количественному измерению — организационно-функциональной структуры бизнес процессов компании.
Развитие компьютерных технологий, Интернет технологий, накопление разноплановых массивов информации в корпоративных информационных системах, позволило детально описать логистику взаимосвязей подсистем, суб подсистем, элементов бизнес системы компании и уровней управления ими.
В современном понимании бизнес инжиниринг следует рассматривать как совокупность методов и средств, предназначенных для конструирования бизнес системы компании на основе разработки репрезентативного множества моделей, являющихся основой бизнес системы компании и выбора наиболее оптимального варианта, обеспечивающего конкурентоспособность фирмы.
Риск при проведении инжиниринга достаточно велик, но те улучшения, которых можно добиться при инжиниринге с помощью новых способов мышления, оказываются кардинальными.
При этом под кардинальными понимаются улучшения на порядок — по крайней мере в 10 раз (например, это не менее чем 90 %е сокращение стоимостных или временных затрат, либо 90 %е повышение качества, а не 10 %е улучшение этих показателей).
Проблемы реструктуризации бизнеса вследствие расширения сферы деятельности, укрупнения бизнеса или усложнения схемы управления приобретают все большую актуальность и для отечественных предприятий.
Существуют три основных варианта

. Модель реинжиниринга бизнес - процессов организационно - управленческой структуры промышленных предприятий.  Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2000.


1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии.  Рис. 9. Модель управления проектом реструктуризации. " На наш взгляд, ведущую роль в реинжиниринге бизнес-процессов занимает лидер проектаРеинжиниринг бизнес-процессов на предприятии: мировая и российская практика. ПредприятияАвгуст 7, 2015.  создание организационных условий для реструктуризации компании. Для более глубокого понимания РБП следует

Анализ подходов к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Системы планирование ресурсов производства (MRP). Всеобщее управление качеством (TQM). Реинжиниринг бизнес-процессов (BRP).


Реструктуризация предприятия в широком смысле - это изменение структуры, способа организации его работы.  Для работы с последним, самым детальным уровнем применяется реинжиниринг бизнес-процессов (РБП).Под термином "Реструктуризация" понимается - Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в  в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

Среди современных методов реструктуризации предприятий и компаний выделяют также  Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – это создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше.


= Перейти к содержанию учебника =. 4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления.  Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятия Сегодня приходится признать, чтоСущность реструктуризации предприятия. Понятие и назначение реинжиниринга предприятий.  2. Реинжиниринг в различных отраслях ведения бизнеса Понятие реинжиниринга бизнес-процессов.

Разновидностью реструктуризации в последнее время стало новое направление – реинжиниринг.  - разрабатываются бизнес-процессы предприятия.


Бизнес-процессов предприятия банковской группы.  Стратегия развития бизнеса и стратегический анализ, реинжиниринг бизнес процессов и реструктуризация бизнеса - необходимые этапы на пути к успеху.4.Реинжиниринг бизнес-процессов, диверсификация, реструктуризация.  Предполагается, что реинжиниринг должен революционизировать предприятие на уровне как методов работы, так и достигаемых результатов.

Меню