договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Методические рекомендации по повышению качества финансового менеджмента главных распорядителей средств бюджета муниципального образования Суворовский район.
Факторный анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  баланс ЗАО “Строительная корпорация” на 01.01.2006 года ПРИЛОЖЕНИЕ В: Бухгалтерскийrsue.ru›Res/OP_VPO…04.02.14…Финансовое управление…Показать ещё с сайтаПожаловаться

Финансовый менеджмент в корпорации. Дата: 22 Ноября 2012 в 14:35 Автор: u@list.ru Тип: курсовая работа.  Введение 3 1 Теоретическая часть финансового менеджмента в корпорации.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретическое основание управления развитием корпорации
1.1. Содержание понятие управления развитием корпорации
1.2. Подходы, методы и модели управления развития корпорациями
1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления развития корпорацией
Глава 2. Рекомендации по управлению развитием корпораций
2.1. Концепт, основы управления развитием корпорации на основе методики BSC
2.2. Рекомендации по управлению развитию организации на основе методики BSC
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Управление крупными предпринимательскими структурами, функционирующими в различных отраслях национальной экономики, уже давно является предметом научного интереса исследователей всего мира.
Эта проблема особенно актуальна в России в настоящее время. Отечественные корпорации стремятся объединять свои ресурсы для повышения конкурентоспособности. Но, как показывает международный опыт, объединение и укрупнение может иметь и негативные последствия. В этой связи, для владельцев и управляющих российских корпораций возникает проблема разработки такой системы управления, которая будет организационно-экономическим базисом повышения эффективности их деятельности.
Цель работы – изучить управление развитием корпорацией.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические основание управления развитием корпорации
2. Дать рекомендации по управлению развитием корпораций по методике BSC.
Специфика деятельности корпорации заключается в объединении усилий различных лиц: объединении финансовых ресурсов акционеров для формирования капитала, управляющих – для решения проблем управления, персонала – для выполнения текущих заданий и пр. То есть, деятельность корпорации достаточно разнообразна, она включает в себя финансовый поток (привлечение ресурсов, внутренняя организация учета, инвестирование), производственный поток (инновации, производство, качество), различные межпотоковые направления деятельности.
Помимо этого, в корпорации явно или неявно можно выделить различные уровни управления: корпоративный, уровень бизнес-процессов (технологических цепочек), уровень отдельного участника корпорации. Все это требует применения различных методов управления, учитывающих указанную специфику деятельности корпорации.
Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, научные экономические издания.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАЦИИ
1.1. Содержание понятие управления развитием корпорации

финансовых ресурсов", "Разработка рекомендаций по повышению  финансов РФ, экономических и финансовых службах и отделах корпораций, фирм  "Деньги, кредит, банки", "Финансовый менеджмент", "Управление имуществом предприятия"

В результате проведенных в России экономических реформ термины «корпорация», «корпоративное управление» стали все чаще использоваться в средствах массовой информации и в литературе, постепенно формируя представление о системе управления, принятой корпорациями, как об одном из магических способов эффективного управления и вывода российских предприятий из кризиса. Наряду с этим, активное сотрудничество с зарубежными партнерами предоставило возможность российским руководителям различных рангов изучать опыт корпораций передовых зарубежных стран, а разрабатываемое российское законодательство породило много вопросов и сомнений по этому поводу.
Корпорация – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму (Бюлер П. Корпоративное управление как шанс для аудиторской дятельности / Петер Бюлер, Маркус Т. Швейцер // Пробл. теории и практ. управл. - 2004. - N 3. - С.57-62.).
Из этого определения вытекает обязательность наличия, как минимум, нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров). Поэтому без выполнения этих условий и до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно.
В связи с этим, обобщение накопленного за годы экономических реформ опыта поможет, на наш взгляд, понять суть происходящих процессов в формировании российской корпоративной среды. Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения собственности в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления.
В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике. Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, поэтому границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом.

Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО «МЛЗ». Анализ инновационной деятельности ОАО «МЛЗ».  Управление на примере корпорации "Казахмыс".

Период до 1987 г. Административно-командные методы централизованного управления государственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации; отстранение работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике привело многих из них к краху иллюзий быстрого обогащения. Корпоративность как система управления производством все больше отождествлялась с клановостью партийно-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей.
Корпоративная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по старым партийно-номенклатурным связям. Основой для этого послужили, на наш взгляд, три причины (Беликов И. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение / Беликов И., Вербицкий В. // Общество и экономика. - 2005. - N 10-11. - С.112-139.):
– Отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управляющих на рынке труда.
– Неготовность предприятий высоко оплачивать квалифицированный труд зарубежных управляющих.
– Остатки тоталитарного мировоззрения и, в связи с этим, низкое желание взаимного обмена накопленным опытом между странами с развитой рыночной экономикой и странами бывшего социалистического лагеря.
Период с 1987 г. по 1991 г. Центробежные силы уверенно вели к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйства; поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий побудили директорский корпус к поэтапному их подчинению группам работников, разделявшим позицию руководителей, то есть корпоративность приобретала оттенок лояльности власти. Предусмотренное законодательными нормами участие коллективов в управлении предприятиями через советы трудовых коллективов не получило развития в силу неподготовленности работников к эффективному участию в управлении и нежелания руководителей «делиться властью».
В этот период закладывались основы корпоративности директорского корпуса и структур, приближенных к партийно-номенклатурным органам управления, но уже появились ростки нарождающейся корпоративной среды. Помимо промышленного, в России возник и начал развиваться финансовый капитал в банковском и страховом секторах экономики. Появились источники и первые инструменты накопления капитала.
Период с 1991 г. по 1994 г. Активная чековая приватизация, в ходе которой произошло первичное перераспределение собственности среди директорского корпуса и сформированных финансово-банковских структур; участие в приватизации было возможно, прежде всего, через открытое и скрытое сотрудничество с администрацией регионов и Госкомимущества России. Создаваемые в ходе приватизации на базе крупных государственных предприятий акционерные общества уже можно было относить к корпорациям, но неразработанность акционерного права, недооцененность имущества, а также неподготовленность персонала предприятий сводили корпоративное управление к традиционным методам, которые в исполнении непрофессиональных менеджеров приводили к дальнейшему развалу и банкротству предприятий.
В то же время начал складываться определенный корпоративный стиль взаимоотношений отдельных структур, таких, как банковский капитал, нефтегазовые предприятия и другие, когда на смену государственным органам управления приходят самоуправляемые компании. Отчужденность же большинства населения от активных процессов участия в управлении собственностью, потеря рабочих мест и экономическая безграмотность сформировали негативное отношение ко всем процессам реформирования экономики.
Но именно в этот период были заложены основы настоящей корпоративности среди новых предпринимательских структур, созданных молодыми (образованными, честолюбивыми) предпринимателями, у которых было только два пути: или войти в кооперацию с бывшими государственными структурами, или противопоставить им цивилизованный бизнес, основанный на опыте зарубежных корпораций. К тому же, на принимаемые в корпорациях решения начало влиять уже полученное качественное зарубежное образование в новых для российской экономики сферах: на финансовом и фондовом рынках, на рынке обязательств, в маркетинге, менеджменте. Активное взаимопроникновение западных и российских корпораций, совместная работа на российском фондовом рынке неизбежно подталкивали российские корпорации к пониманию особенностей корпоративного управления.
Период с 1994 г. по август 1998 г. Денежная приватизация в условиях принятия законов об акционерных обще

Рекомендации по улучшению финансового состояния ЗАО «Эрс - эксклюзив».  Инталев: Корпоративные финансы; Контур Корпорация. Бюджет; КИС:Бюджетирование.


выступали государство и наиболее крупные транснациональные корпорации.[67, 64].  3.1 Рекомендации по повышению ликвидности и платежеспособности банка.  М.: Госкомиздат, 1961. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент вВ третьей главе "Управление корпоративной собственностью АФК "Система" проведена реализация цикла управления корпорацией на примере акционерной финансовой корпорации "Система"

Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению  ?сохранении управления корпорацией первоначальными учредителями  .Акодис И.А., Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. Изд-во: Волтерс Клувер, 2009.


1.1 Управление персоналом в системе современного менеджмента.  − анализ финансового положения предприятия, обеспечение возможности  3.1 Предложения по повышению эффективности управления персоналом ЗАО СЖС «Восток Лтд».22 рекомендации 9 отзывов.  1. Роль финансового менеджмента в корпорациях в современных условиях.  Но, с другой стороны, это ведет к повышению финансового риска и снижению финансовой устойчивости организации (вплоть до его банкротства).

Список предметов Финансы. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.  Курсовая работа. по дисциплине: Финансовый менеджмент.  Глава III пути повышения финансовой устойчивости и


Обобщены типовые рекомендации по повышению эффективности управления финансами. В целом работа может быть интересна сотрудникам российских корпораций, а также  Предметная область: 2.2.76.2.13 - Финансовый менеджмент.» Главная » Менеджмент » Экономическое обоснование рекомендаций по улучшению системы управленческих решений.  12. Балашов В.Г. Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций.

Для менеджмента значимость оценки эффективности корпорации неоднозначна.  Повышение собственного благосостояния и улучшение условий своего труда.  Книги по финансовому менеджменту (52). Книги по управлению предприятием (63).


Рекомендации по возможным улучшениям.  Таким образом, компания «Макдоналдс», являясь ярким примером применения функций менеджмента в своей  К примеру, в вопросе о повышении, у работника поступившего на работу появляетсяБасалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. Файл формата zip.  Обобщены типовые рекомендации по повышению эффективности управления финансами.

корпорации как совокупность целей и задач по повышению экономической  Без таких поправок западные рекомендации по корпоративному управлению могут  лиц, высший менеджмент корпорации должен "спроектировать" принципы финансовой


Экономические - Финансовый менеджмент - Разработка рекомендаций по повышению финансовых результатов деятельности предприятия (на примере Торгового  финансовый менеджер на предприятии (корпорации). Курсовая. 2008.финансового менеджмента для повышения конкурентности ЗАО "Сентрал  - предложить рекомендации по применению разработанной методики для  К инструментам финансового менеджмента высокотехнологичной корпорации в

Отечественные корпорации стремятся объединять свои ресурсы для повышения  2. Дать рекомендации по управлению развитием корпораций по методике BSC.  Коррупция и беспредел теневого капитала заставляют высший менеджмент выбирать одно из  Благодаря вхождению кредитно-финансовых институтов в корпорации


«Корпорация ПАРУС» Предложения по организации проекта по повышению эффективности бюджетных расходов.  качества финансового менеджмента ГРБС форма представления рекомендаций, направленных на повышение качестваОбобщены типовые рекомендации по повышению эффективности управления финансами.  1.1. Финансовая стратегия корпорации 8.  Оперативные вопросы управления финансами зачастую отнимаю у менеджмента корпорации достаточно

Менеджмент » Корпоративное управление. Книга представляет собой системное изложение инструментов разработки и  1.6 Рекомендации для дополнительного чтения. Глава 2. Определение стратегических ориентиров корпорации.


5. Практические рекомендации по управлению издержками и прибылью предприятия в  2. Сравнение различных условий финансового кредитования с точки зрения  Схемы товарного кредитования, нацеленные на повышение стабильности товарныхСформулировать рекомендации по улучшению структуры факторов производства.  После ее утверждения высшим менеджментом корпорации начинается реализация  Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации.

Глава 3.Рекомендации по улучшению эффективности управления финансовой  менеджмент-это искусство управления финансами предприятий и корпораций, т. е  его финансового равновесия, на повышение доходности, рыночной стоимости


Цели объединения предприятий в корпорации: Повышение эффективности  В финансовый департамент входят: аналитическое управление, которое выполняет  Высший менеджмент определяет политику корпорации в целом, а руководители3. рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента корпорации.  3. 1. Совершенствование корпоративного управления корпорацией в целях повышения роста ее стоимости.

Меню