договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Реструктуризация предприятия для работников
Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО "178 Судоремонтный завод".  ь передачи инициативной группе доверенных работников в траст; ь скупки акций своей фирмы на рынке ценных бумаг, что, однако– снижению заработной платы, социальных льгот и гарантий для работников, в т.ч. выделенных производств (непрофильных, сервисных и т.п.)  Данный принцип особенно актуален при реструктуризации градообразующих предприятий.19 июля 2013

Только в случае увольнения ВСЕХ работников предприятия Как доктор говорю . о как, однако  При проведении реструктуризации компании ее работники должны одновременно и создать новую систему работы, и вписаться в нее.

ЕГЭ 2016 Интересные тесты Изменения 2016 Главная » Предпринимателю »
Реструктуризация
Реструктуризация
Для удобства изучения материала, статью Реструктуризация разбиваем на темы:
Внимание!
Если Вам понравился
наш сайт,
то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.
1. Реструктуризация
2. Реструктуризация предприятия
3. Реструктуризация кредита
4. Реструктуризация долга
5. Реструктуризация банка
6. Реструктуризация управления
7. Финансовая реструктуризация
8. Процесс реструктуризации
9. Методы реструктуризации
10. Цели реструктуризации
11. Проведение реструктуризации
12. Условия реструктуризации
13. Реструктуризация налогов
14. Основы реструктуризации
15. Эффективность реструктуризации
16. Виды реструктуризации
17. Реструктуризация активов
18. Формы реструктуризации
19. Этапы реструктуризации
20. Проблемы реструктуризации
21. Управление реструктуризацией предприятия
22. Стратегия реструктуризации
23. Направления реструктуризации
24. Задачи реструктуризации
25. Реструктуризация обязательств Реструктуризация
В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово- экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Реструктуризация предприятий - раздел Экономика, Глава 1. Современные Этапы Реструктуризации Российских Предприятий   Данное обстоятельство вызывает недоверие у работников к реструктуризации.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности.
Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название - лоскутная) затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес системы.

Задать вопрос по теме "реструктуризация предприятия", последний вопрос: Насколько правомерно увольнение работников при реструктуризации предприятия?

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.
Реструктуризация предприятия
Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.
Из этого определения вытекает, что понятие "реструктуризации предприятия" является хотя и близким к понятию "реорганизации предприятия", но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку "реорганизация" выступает одной из составных частей "реструктуризации", то последнее понятие оказывается более широким, чем первое.
В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:
1.Реструктуризацию производства;
2.Реструктуризацию активов предприятия;
3.Финансовую реструктуризацию;
4.Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия.
Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.
Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.
Обычно различают такие виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий:
1.Направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);
2.Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение);
3.Без изменения размеров предприятия (преобразование).
Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем:
Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.
Различают: горизонтальное слияние – объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние – объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции.
Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает.
Поглощение – представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства корпоративных прав одного предприятия другим предприятием. При этом поглощенное предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус.
Разделение предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе.
Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.
При выделении из юридического лица одного или нескольких новых юридических лиц к каждому из них переходит в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного юридического лица.
Преобразование предприятия представляет собой изменение существующей формы собственности, или организационно-правовой формы предприятия на другие без прекращения его хозяйственной деятельности.
При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.
В данном случае, важно обратить внимание, что при осуществлении всех перечисленных способов трансформации предприятий имеет место правопреемство, т.е. замена в ранее возникших правоотношениях одних юридических лиц другими с переходом к последним прав и обязанностей первых.
На практике это означает, что к вновь созданному юридическому лицу от прекратившего свое существование юридического лица переходят все (или часть) тре

Глава 1 ^реструктуризация предприятия 11.1. сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия.  Данное обстоятельство вызывает у работников предприятия недоверие к реструктуризации.


передачи инициативной группе доверенных работников в траст; скупки акций своей фирмы на рынке ценных бумаг, что  • Подход к реструктуризации предприятий. • Реструктуризация банковской системы. • Реорганизация предприятия.Для работников предприятий слово “реструктуризация”, пока не клюнет “жареный петух”, скорее всего, ничего и не значит, а вот для профсоюзных работников оно давно уже превратилось в ругательное.

1. Направления реструктуризации предприятий. Реструктуризация – это изменение структуры системы.  Любой работник организации должен знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые проводятся при реструктуризации.


Акционеры - работники предприятия (включая администрацию). Анализ в системе финансового планирования и прогнозирования.  Реструктуризация предприятия – это изменение его структуры для улучшения управления, повышения5. Реструктуризация предприятия Понятие, необходимость и причины реструктуризации.  Проведение реструктуризации в ее западном понимании затруднено еще и потому, что это требует от руководства и работников предприятия

Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод.  Предприятие должно располагать такими работниками, которые способны подходить к делу творчески, стремиться к нововведениям, развивать


Рабочая программа курса «Реструктуризация предприятия». Финансы и банковские услуги Экономика Образовательные программы Рабочие программы Программы курсов Предприятия Программы Программы и мероприятия (общая рубрика)меры, обеспечивающие социальную защиту работников компаний  2.4 Основные этапы реструктуризации предприятия. Первый этап предполагает улучшение общего положения компании в краткосрочном периоде.

1. Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия (организации).  в) обеспечение необходимого уровня мобилизационной готовности; г) социальной защиты работников предприятия и их трудоустройства


Реструктуризация права работника. Добрый день. У нас на предприятии произошла реструктуризация, но мой род деятельности и обязанности остались прежними.- реструктуризация предприятия; - перепрофилирование производства; - закрытие нерентабельных производств  - получение кредита для выплаты выходного пособия работникам должника, которые увольняются согласно плану санации, который

Оформление перевода сотрудника при реструктуризации предприятия.  При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности.


Презентация на тему Основы реструктуризации предприятия к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно.  использование занятых в производстве работников; отсутствие современных принципов, форм и методов управления, прогнозирования исамые существенные, где часто возникают неизбежные побочные эффекты, например увольнения и волнения среди работников.  предприятия – в зависимости от стадии развития предприятия и его возможностей деятельность по реструктуризации

1. теоретические и методологические основы реструктуризации предприятия 8.  Нормативные, фактические и пороговые значения показателей, характеризующих возрастной и квалификационный состав работников предприятия


Для предприятий, корпораций или производственного комплекса существуют  · меры, обеспечивающие социальную защиту работников предприятий; порядок взаимодействия с местными органами власти в ходе реструктуризацииРеструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических  - средний уровень заработной платы в отрасли: поскольку заработная плата работников фирмы несколько превышает

стиль (характеристика форм деятельности работников аппарата управления предприятия)  Данное обстоятельство вызывает недоверие у работников предприятия к реструктуризации.


Работников предприятия волнует сохранение рабочих мест и стабильная заработная плата.  Реструктуризация – сложный процесс, затрагивающий интересы большинства работников предприятия, предполагающий структурные измененияПри этом рекомендуется определить максимально допустимую численность работников на предприятии, при которой может быть обеспечено выполнение  • изучение отечественного и зарубежного опыта по реструктуризации предприятий

Меню