договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Реструктуризация предприятия в украине
2 ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УКРАИНЕ 2.1 Основные проблемы реструктуризации предприятий в Украине На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовымиИЗМЕНЕНИЯ УСТАВНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ – согласно норм Гражданского кодекса и Закона Украины о «Хозяйственных  Стратегическая реструктуризация и реорганизация деятельности предприятия – это долгий и непростой процесс.

Курсовая работа №1. По дисциплине: “Экономика предприятия”. На тему: “Реструктуризация предприятий”.  3. Сравнение уровня цен. Средние закупочные цены 1 л молока в Беларуси, России и на Украине 0,150,20 долл.

В последние годы мы довольно часто сталкиваемся с термином «реструктуризация». Чаще всего реструктуризация ассоциируется с санацией или банкротством предприятий, объединений. На самом деле не все так просто. Реструктуризации подвергаются практически все предприятия, независимо от хозяйственно-правовой формы, сферы деятельности и других отличительных признаков.
Эффективно действующая экономика подразумевает постоянное, гармоничное трансформирование из одной фазы в другую, более развитую, макросреды (макроэкономика) и ее элементов (микроэкономика), которые неразрывно связаны друг с другом. Энергичные реформы на уровне макроэкономики никогда не принесут максимального эффекта, если они не подкреплены соответствующими трансфармационными процессами на микроуровне.
Однако опыт экономических реформ в Украине показывает, что трансформационные процессы и на макро-, и на микроуровне проходят очень болезненно. Приватизированные предприятия в большинстве случаев оказались не готовыми к самостоятельной деятельности в новых условиях и с трудом идут на реструктуризацию, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и работникам. Даже в тех случаях, когда администрация осознает необходимость проведения срочных кардинальных изменений на предприятии, она часто сталкивается с не пониманием со стороны трудового коллектива.
Столкнувшись с реалиями жизни, руководство многих приватизированных предприятий пришло к пониманию того, что необходимо что-то предпринимать, чтобы избежать неминуемого банкротства или не потерять самостоятельности. Но, как показывает опыт, далеко не на всех этих предприятиях существует понимание сущности реструктуризации предприятия, её роли и значения. Что лежит в основе реструктуризации предприятий?
Любой действующий субъект предпринимательской деятельности всегда эволюционирует. На всем протяжении своего существования он испытывает постоянное воздействие внутренних и внешних факторов (таблица 1).
При этом, воздействие внешних факторов является более активным и носит динамичный характер. Даже бездействуя, через определенный период времени можно констатировать факт, что окружающая среда уже изменилась и требует другого поведения на рынке, использование других методов и способов, а также средств, для достижения положительного результата.
Каждая хозяйствующая структура в рыночной экономике вынуждена действовать в жестких конкурентных условиях. Именно конкуренция обусловливает высокую динамику изменения ситуации на рынке. Любое новое направление бизнеса проходит три фазы: подъема, стабилизации и затухания. Поэтому, по прошествии некоторого времени наступает момент, когда внутренняя структура любого предприятия, структура управления, финансовых потоков, собственности и т.д., приходит в не соответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации. Появляется необходимость реструктуризации, то есть по сути оптимизации различных элементов внутри хозяйствующей структуры относительно новым требованиям. Отсюда можно сделать общий вывод — реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация . Но необходимо отметить, что в зарубежных компаниях, работающих в относительно стабильных рыночных условиях, процесс реструктуризации носит чаще эволюционный характер и проходит менее болезненно. Однако следует учесть, что развитие любого предприятия, так или иначе, происходит скачкообразно. Это обусловлено тем, что воздействующие факторы производят кумулятивный эффект. Следовательно, все субъекты предпринимательской деятельности подвержены фазовому развитию, которое может приобретать поступательный или регрессный характер.

Скачать бесплатно Реструктуризация предприятия Загрузить Реструктуризация предприятия.  НОВОРОССИЯ , историческая область на юге России и Украины (2-я пол. 18 - нач.

В условиях трансформации украинской экономики от плановой к рыночной, отечественные предприятия попали в сложную ситуацию, когда наряду с проблемами внутреннего характера сохраняется негативное воздействие внешних факторов, обусловленных переходным периодом, что привносит свою специфику и усложняет задачу их реструктуризации. В большинстве случаев, реструктуризация украинских предприятий носит революционный характер.
Реструктуризация обеспечивает своевременное и гибкое изменение структуры предприятия, его адаптацию к воздействию изменившихся внутренних и внешних факторов. Предпринимательская структура, которая адаптируется к новым условиям, является стойкой. Другие структуры ожидает деградация, дестабилизация и в конечном счете все равно реструктуризация, но только уже в форме санации или банкротства.
Стойкая предпринимательская структура устойчива к воздействию негативных внешних и внутренних факторов, конкурентоспособна и имеет оптимизированную систему отношений как внутри так и с внешними контрагентами. Её деятельность должна обеспечивать реализацию семи универсальных принципов: [1]
– Самоорганизация, саморегулирование и самоопределение;
– Наличие внутренних противоречий, страх, внутриструктурная и внешняя конкуренция;

8. Реструктуризация предприятия в форме слияния на примере ООО "Рекорд" Методы реструктуризации предприятия.  Продукция завода сертифицирована в Украине, Венгрии, Польше, Словакии, Эстонии.

– Четкая организация прямых и обратных связей;
– Нелинейность происходящих процессов;
– Кооперативность, взаимосвязь, согласованность и совместные действия, взаимодействие процессов и явлений;
– Синергизм, переход от одного до другого фазового состояния;
– Стремление к минимизации затрат (энергетических, материальных, трудовых, финансовых и т.д.).
Таким образом, в основе реструктуризации предприятия лежит нестабильность ситуации, постоянное её изменение под воздействием внутренних и внешних факторов. Суть реструктуризации предприятия
Говоря о сути реструктуризации предприятия, прежде всего, необходимо четко определить термины, касающиеся данного процесса.
Структура экономики, производства, потребления, капитала, цен — разделение экономики, экономического объекта или экономической категории на составные части по определенным признакам, установление взаимосвязей между этими составными частями; состав, строение экономического объекта.
Структура организационная — разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.
Структура организационно-правовая — установление вида, типа предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством, гражданским кодексом (государственное предприятие, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество и др.), и создание на этой основе адекватной организационной структуры.
Структура производственная — разделение экономического объекта на части, элементы по производственно-технологическим признакам (заготовительное, литейное производство, механическая, термическая обработка, сборочное производство).
Структурная политика — проводимая правительством страны, регионов, администрацией предприятий политика в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры доходов, расходов, потребления и накопления, экспорта и импорта. [1]
Таким образом, можно сказать, что реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности.
Целью реструктуризации предприятия является наиболее эффективное использование ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей. Основные этапы реструктуризации предприятия
Существуют различные подходы к реструктуризации. В каждом конкретном случае, в зависимости от сложившихся условий, применяется соответствующий подход. Аспекты, которые охватываются в период реструктуризации, рассматриваются в различной последовательности в зависимости от обстановки, в которой оказалось предприятие. При этом берутся в учет не только условия внутри самого предприятия, но и состояние в отрасли, на рынке определенных товаров и услуг.
Важным является правильное проведение диагностики и определение «болезней», мешающих эффективной деятельности, а также степень запущенности. Только на основе правильно поставленного диагноза может быть выработана верная стратегия развития и план реструктуризации. Проведение реструктуризации может быть осуществлено в два основных этапа:
На первом этапе проводятся организационные мероприятия, решаются административные вопросы, осуществляется имущественная реструктуризация. На данном этапе происходит оптимизация по видам деятельности, изменяется организационная структура, мобилизуются внутренние ресурсы, направленные на их максимально эффективное использование, меняется управление финансовыми потоками, осуществляется перепланировка размещения основных фондов, проводятся изменения в функциональных обязанностях. Как правило, крупных финансовых затрат в этот период не происходит. Однако предпринятые срочные меры позволяют, в определенной степени, улучшить состояние на предприятии, но самое главное приводят его в готовность к проведению второго, более сложного этапа реструктуризации.
На втором этапе осуществляется финансовая реструктуризация, инвестиции в основной капитал, трудовые ресурсы, проводятся изменения в структуре собственности (не обязательно). На данном этапе происходит реализация серьезных инвестиционных проектов, которые требуют значительных капиталовложений и задействования различных источников финансирования, в том числе внешних.
Следует отметить неразрывность обоих этапов и их определенную очередность. Нельзя считать рес

по дисциплине «Финансы предприятия». на тему: «Банкротство и санация предприятий в Украине».  1.3. Финансовые источники санации предприятий 14. 1.4. Санация путём реструктуризация предприятий 18.


Совместный проект Мирового Банка и Правительства Украины “Реструктуризация предприятий и развитие частного сектора” – шаг к будущему для украинских предприятий. 10/12/2003.Работа в Украине Вакансии ведущих компаний.  Реструктуризация предприятия в условиях Рыночных отношений - Менеджмент - Скачать бесплатно.

В украинской практике термин "реструктуризация" чаще всего связывается с разделением предприятия, либо выделением из его структуры наиболее  По поводу предприятия в СМИ Украины развернулась нешуточная дискуссия.


Реструктуризация предприятия, и чего? Все изменения к трудовому договору должны оформляться дополнительным соглашение.  Это с чьими то мозгами в государстве (Украина) кризис Рэклама! Ток в нашей стране полно лохаф верющих в то что1.Социально-экономические предпосылки реструктуризации предприятий в Украине 5. 2.Сущность и цели реструктуризации и критерии их достижения 12. 3.Концепция реструктуризации 15.

Реструктуризация валютных кредитов в Украине под ключ. Поможем перевести долларовый кредит в гривну или получить кредитные  Ликвидация религиозной организации. Ликвидация филиала юрлица. Другие услуги для предприятия.16 октября 2011


Ни одно «традиционное» для Украины предприятие в одиночку с комплексом таких задач справиться не в состоянии.  Финансовые источники развития. Реструктуризация оборонной промышленности, конверсия отдельного предприятия24 мая 2002Одной из наиболее сложных проблем, с которыми приходится сталкиваться предприятиям в Украине, является  - реструктуризации предприятия-должника (путем слияния, присоединения, разделения, отделения, преобразования и и.д.).

Открытие Дочернего Предприятия в Украине.  Но одной оперативной реструктуризации недостаточно — в скором времени предприятие рискует оказаться в прежнем, неудовлетворительном положении.


2 особенности и проблемы Реструктуризации предприятий в украине. 2.1 Основные проблемы реструктуризации предприятий в Украине.Однако опыт экономических реформ в Украине показывает, что трансформационные процессы и на макро-, и на микроуровне проходят очень болезненно.  В большинстве случаев, реструктуризация украинских предприятий носит революционный характер.

1.Сущность, виды и формы реструктуризации предприятий. Осуществляемый в Украине переход к рыночным отношениям, вхождение предприятий на товарные, финансовые и другие рынки


Большинство крупных компаний Украины получили кредиты от нескольких украинских и иностранных банков.  Что такое реструктуризация долга предприятия? Как осуществляется реструктуризация задолженности бизнеса?Кабинет министров Украины утвердил приоритетный перечень предприятий, которые подлежат реструктуризации из-за того, что с их деятельностью связаны значительные финансовые риски. Как отмечается в правительственном распоряжении №1227

В Украине аспекты, связанные с проведением социально ориентированной реструктуризации ещё не достаточно  Исследование показало, что в зарубежных странах реструктуризация предприятий охватывает не только экономические


В "Методических рекомендациях по проведению реструктуризации государственных предприятий" Минэкономики Украины реструктуризация предприятия определяется как осуществление организационно-экономических, правовых2 особенности и проблемы реструктуризации предприятий в украине. 2.1 Основные проблемы реструктуризации предприятий в Украине На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми

Банкротство, санация, реструктуризация в Украине - центр по вопросам банкротства Евроконсалтинг - санация предприятий, финансовая реструктуризация, услуги арбитражных управляющих, антикризисное управление, разработка плана санации


В Законе Украины «О возобновлении платежеспособности должника или признания его банкротом» приводится уже более точное определение: реструктуризация предприятия - это осуществление организационно- хозяйственныхВопросы реструктуризации могут обостряться имеющимися формами приватизации, когда администрация и рабочие являются владельцами большой части предприятия, что имеет место на многих предприятиях в России и Украины.

Меню