договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Стратегии управления запасами в логистике
Целевая аудитория: Руководители и сотрудники отделов продаж, закупок, логистики.  Стратегии управления запасами в цепочках поставок. (VMI, cmr, crp, qr, ecr, 3PL, 4PL).Тема 11 АДМИНИСТРИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ. 11.1. Организационные аспекты логистического менеджмента.  • пересмотр стратегии управления запасами, складирования в соответствии с изменениями в маркетинговой и производственной

Стратегии управления запасами - раздел Образование, ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Основные понятия логистики Существует Несколько Стратегий Управления Запасами, Позволяющих Сотрудникам С

Формирование на предприятии оптимального запаса для поддержания непрерывности производственного процесса и незамедлительного удовлетворения продукцией потребителей по всей цепи поставок на сегодняшний день является одной из трудно решаемых логистических задач управления.
Управление запасами заключается в обоснованном установлении моментов и объемов заказа на их восполнение и распределении вновь прибывшей партии заказанной продукции (сырья, материалов и т. п.) по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, российский ученый Ю. И. Рыжиков называет стратегией управления запасами. Он также считает, что каждая такая стратегия связана с определенными (чаще всего в вероятностном смысле) затратами по доведению материальных средств до потребителей; отыскание оптимальных стратегий и является предметом теории оптимального управления запасами.
На сегодняшний день широко известны три основных типа стратегий управления запасами:
1. Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, имевшейся по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Стратегия управления и размещения запасов Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики.

2. Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из методов, изложенных ниже.
Метод 1. Размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на коэффициент надежности, значение которого обычно принимается равным 1,25 – 1,40.
Метод 2. Резервное количество единиц хранения определяется как показатель, равный квадратному корню из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.
3. Стратегия процента от спроса. В основе данной страте­гии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределения продукции нарастающим ито­гом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из указанного графика определяется величи­на спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.
Стратегии управления запасами базируются, в основном, на реализации известных систем управления (контроля) запасами (система управления (в литературе встречается название «система контроля» и «система регулирования») запасов – это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок). Это, во-первых, система с фиксированным размером заказа; во-вторых, система с фиксированной периодичностью заказа; в-третьих, система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня; в-четвертых, система «минимум-максимум».

Логистика запасов. Запасы представляют собой товарно-материальные ценности, ожидающие производственного или  Стратегии управления заказами Семинар по программе «Управление товарными запасами," в формате .ppt (PowerPoint).

Изучение опыта деятельности отечественных и зарубежных предприятий, фирм позволяет выделить основные моменты оптимизации практически каждой из названных стратегий управления запасами (рис. 1):
правильное прогнозирование спроса на продукцию в будущих периодах (1);
корректное использование дифференцированного подхода к группированию производимой и реализуемой на рынке продукции на основе АВС- и XYZ-анализа (2);
грамотный выбор системы регулирования (контроля) уровня запасов на предприятии и правильный расчет ее параметров с учетом непредвиденных изменений на рынке, особенно приводящих к повышению спроса на производимую продукцию (3).
Рис. 1. Основные элементы оптимизации стратегии управления запасами
Анализ деятельности промышленных предприятий Харьковского региона позволил сформировать эффективную цепочку действий по оптимизации стратегии управления запасами. Представить ее можно блочной схемой (рис. 2).
Рис. 2. Эффективная цепочка действий по оптимизации стратегии
В соответствии с приведенной схемой (рис. 2) отработку мероприятий по оптимизации стратегии управления запасами на предприятии необходимо начинать с процедуры прогнозирования рыночного спроса на производимую продукцию. Затем на основании полученного прогнозного значения спроса произвести дифференциацию выпускаемой предприятием продукции на группы, используя АВС-анализ и ХYZ-анализ. Для управления запасами полученных групп изделий необходимо выбрать эффективную систему регулирования (контроля) уровня запасов последних на товарных складах предприятия, рассчитать и выполнить анализ основных ее параметров. Наконец, в зависимости от сложившихся условий на том или ином сегменте рынка следует выбирать одну из вышеприведенных стратегий управления запасами на предприятии, конечной целью которой является непрерывное обеспечение потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением таких первостепенных задач:
расчет размера заказа;
определение интервала времени между заказами;
расчет и учет текущего уровня запасов на складах различных уровней;
определение размера гарантийного (страхового) запаса;
расчет максимальной (экстремальной) величины запаса, что характерно для стратегии дополнительного резерва.

4. в ABC - анализ и XYZ - анализ и их значение при определении логистической стратегии управления запасами.  Категория запасов является чрезвычайно важной в логистике.


МОДУЛЬ 2. Виды логистики.  2.9.1. Расходы в системе управления запасами. Практическая реализация концепции управления материальными потоками связана с оптимизацией совокупных запасов.4 ABC - анализ и XYZ - анализ и их значение при определении логистической стратегии управления запасами.  1 Место и роль запасов в логистической системе. Категория запасов является Чрезвычайно важной в логистике В отдельных

Логистика и управление товарными запасами. Термин «логистика» в русском языке появился сравнительно недавно, но за  Таким образом, для «Pull – стратегии» MRP – система фокусируется на транспортной логистике, так как для данного стратегии


Стратегии управления запасами. Стерлигова А.Н. Автор: Алла Николаевна Cтepлигoвa, кандидат экономических наук, доцент, заместитель директора Международного центра по подготовке кадров в области логистики ГУ-BШЭ.Проблемы и перспективы управления запасами в логистике. Т.А. Кулаговская, Сев.-Кав. государственный технический университет  С3- страховой заказ (зависящий от деления запасов на группы XYZ и политики-стратегии управления запасами).

Складская логистика и управление запасами. (модуль № 4). Губенко В.К. разработчик доктор технических наук, профессор.  Каждая стратегия управления запасами в ЛС связана с определенными логистическими издержками.


Стратегии управления запасами ГЛАВА 2: Анализ материальных запасов в логистической системе предприятия  Понятие «материальный запас» – ключевое в логистике. Сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечномуЛогистика происходит от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать.  управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не

Понятие, назначения и классификация запасов. Стратегия управления запасами JIT и организация закупок.  Цели и функции управления запасами в логистике. Концентрация запасов как метод их сокращения.


1 Стратегия и планирование в логистике 6. 2. Логистические стратегии в действии 18.  Основные задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнямиМетоды и модели логистики запасов.  политика управления запасами – что закупать, когда, в каких объёмах, как осуществлять распределение между центрами

Запасы, как важный элемент логистических систем Стратегии управления запасами.  Что нашли: Основные требования логистики (подробное описание с примерами) Если вас интересует информация по вопросу «Запасы, как важный


Внедрение логистики приводит к значительному сокращению запасов.  Концепция логистики в обеспечении потребности в транспортных услугах в  заказ (зависящий от деления запасов на группы XYZ и политики-стратегии управления запасами).Формирование стратегии управления запасами в логистических системах с использованием методов  I глава. Тенденции развития логистики и систем управления. запасами 9. 1.1 Анализ логистики в промышленно развитых странах и.

Управление запасами в логистике: цели, сложности и перспективы. Классификация запасов в логистических системах.  * Управление запасами: общая схема. Известные стратегии управления запасами и условия их применения.


Логистическая информация составляет важнейший стратегический ресурс логистики в модели "поставщик - потребитель".  Найти параметры оптимальной стратегии управления запасами, коэффициент оборачиваемости и время оборотареализации заказа; осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.  Логистическая система управления запасами проектируется с целью  По адресному хранению. на складе, в производстве, в логистике.

Меню