договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
В отличие от стратегического управления финансами тактика финансового менеджмента характеризуется средним уровнем детализации решений и зависит от текущих возможностей пидприемства.
«Стратегический финансовый контроль» новая концепция  Внутренний контроль затрат в системе финансового менеджмента  ФИНАНСОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В АГРОФОРМИРОВАНИЯХ Авторы МищенкоФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Обоснование стратегических финансовых решений в процессе управления  ФИНАНСЫ АГРОФОРМИРОВАНИЙ Финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций: особенности и основные

3. Концептуально процесс стратегического планирования для агроформирований в АПК заключается в определении глобальной  40. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 41. Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении

1. Основы стратегического финансового менеджмента в системе управления финансами предприятия
С вопросами финансовой стратегии сталкиваются любые предприятия и организации, работающие на рынке. Происходит это вне зависимости от их желания. Даже в том случае, если менеджеры той или иной организации не занимаются целенаправленным формированием финансовой стратегии своего предприятия, у этого предприятия существует своя собственная финансовая стратегия. В России насчитывается более 950 тысяч малых предприятий, которые создают примерно 12 процентов валового внутреннего продукта страны. Прямо или косвенно они дают рабочие места и заработки 25 миллионам российских граждан.
Учитывая, что финансовая стратегия организации является основной частью общей стратегии, невнимательное отношение к вопросам ее формирования может свести на нет успешность стратегии любого предприятия в целом, а значит, и его общий успех. Отсутствие направленных действий на формирование и воплощение в жизнь финансовой стратегии организации приводит только к ослаблению ее позиций на рынке, понижению конкурентоспособности и устойчивости.
Для того, чтобы грамотно формировать финансовую стратегию, управлять ею и внедрять в практику все ее положения, необходимо понимать, что такое финансовая стратегия организации, какова ее сущность и характерные черты. Изучение сущности финансовой стратегии и форм ее проявления является задачей данного параграфа.
В экономической литературе, а также в бытовом языке менеджеров, финансистов и руководителей часто используется выражение «финансовая стратегия». В то же время в научной литературе нет четкого определения данного понятия. Нельзя сказать, что рассмотрение данного вопроса в экономической и специальной финансовой литературе полностью отсутствует, однако единого подхода к понятию «финансовая стратегия» не существует. В то же время достаточно широко и часто используется термин «экономическая стратегия» организации - некая общая линия поведения на рынке, заранее спланированная и определенная, разбитая на реальные и достижимые цели. Финансовая стратегия является частью общей экономической стратегии предприятия и поэтому для нас важными являются основные постулаты, касающиеся общей стратегии. Финансовая стратегия как часть общей экономической стратегии несомненно будет подчиняться этим же постулатам. Поэтому рассмотрение вопроса финансовой стратегии целесообразно начать с более высокого внешнего уровня, каким является общая стратегия, а затем выделить предмет нашего изучения.
Под стратегией понимают детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и содействовать достижению ее целей. Основная и общая цель организации обозначается как миссия, а все остальные цели разрабатываются для достижения этой миссии и должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, а также сориентированными во времени.

ДЕРГАЧЕВА Светлана Николаевна. Корпоративный финансовый контроль в агроформированиях. 08.00.10 – финансы, денежное обращение и кредит. 1 июля 2006

Поскольку финансовая стратегия является основной частью общей стратегии, то в работе определение финансовой стратегии организации базируется на определении стратегии организации как таковой. И. Ансофф, предлагая свое понятие стратегии организации, утверждает, что стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста.
Далее в своих исследованиях И. Ансофф раскрывает стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Данное определение, по нашему мнению, не затрагивает целей организации. Несколько иную интерпретацию понятия стратегия предлагают М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури, которые под стратегией организации понимают детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Данное определение не затрагивает вопрос распределения и получения ресурсов при достижении целей организации и не может быть полностью принято как базовое при переходе к определению финансовой стратегии, для которой ресурсы играют особенную роль. Причем необходимо заметить, что под ресурсами при формировании стратегии понимают не только финансовые ресурсы.
Р. Акофф предлагает учитывать 5 типов ресурсов, каждый из которых одинаково важен для организации:
) входные - основные и вспомогательные материалы, энергия и услуги;
) сооружения и оборудование;
) кадры;
) деньги;
) информация.
Деньги могут рассматриваться как метаресурс, поскольку их основная ценность заключается в возможности использования для получении других ресурсов. У. Кинг и Д. Клиланд, по нашему мнению, довольно близко подошли к наиболее полному определению стратегии, подходящему для использования в качестве основы для разработки определения финансовой стратегии предприятия. Стратегическое планирование, по их мнению, представляет собой процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. По сути, У. Кинг и Д. Клиланд в качестве стратегического планирования предлагают понимать «идеи и подходы, с помощью которых будущее воздействие перемен оценивают и учитывают в текущих решениях».

Глава 9 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. - Роль финансового менеджмента в системе управления предприятием. - Методологические основы финансового менеджмента - 3 истории развития финансового менеджмента

По нашему мнению, данное определение, несмотря на то, что оно наиболее глубоко из всех упомянутых охватывает понятие стратегии, тем не менее является не совсем четким и недостаточно кратким. Б. Карлоф предлагает понимать под стратегией обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и
распределения ресурсов организации.
Недостатком данного определения является то, что оно не учитывает необходимости разработки целей организации, сразу ставя задачей их достижение. Говоря о координации и распределении ресурсов, не упоминается об их достижении. В то же время данное определение с учетом высказанных замечаний в большей степени отвечает нашему представлению о том, которое необходимо для разработки понятия финансовой стратегии организации. Японский автор Т. Коно подчеркивает важность четко определенной стратегии организации тем, что предлагает, чтобы структура организации соответствовала стратегии и изменение последней приводило бы к соответственному и немедленному изменению самого предприятия.
После анализа всех основных существующих мнений по вопросу определения стратегии организации можно предложить следующее определение. Финансовая стратегия - это система действий в области финансов по разработке и достижению целей организации. Данная система представляет собой планы получения, накопления и распределения финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации и базируется на прогнозе возможных воздействий окружающей среды на организацию, а также учитывает предполагаемые последствия этих воздействий.
Финансовая стратегия предусматривает все финансовые действия организации во всех областях ее активности, направленные на укрепление позиций на рынке и достижение максимально возможной прибыли. Она призвана повысить устойчивость и конкурентоспособность организации. В условиях развитого рынка финансовая стратегия выступает в роли дополнительного инструмента в рамках общей стратегии организации. В России в настоящее время при достаточно подвижных макроэкономических факторах (курс доллара по отношению к рублю, инфляция, учетная ставка) финансовая стратегия становится жизненно важным моментом, определяющим выживаемость предприятия. Особенно важную роль она приобретает в условиях высокой инфляции. В условиях инфляции и постоянно меняющихся относительных цен содержание финансовой стратегии любой организации в России несколько отличается от содержания финансовой стратегии организации, ведущей свою деятельность в рамках рынка на Западе. Это один из основных факторов, обусловливающих актуальность изучения данного вопроса в России. Западные разработки в этой области редко полностью подходят для их использования в России из-за специфики переходного периода развития отечественной экономики.
Из-за слабой проработанности вопроса, да и самого понятия «финансовая стратегия» не существует единого мнения по поводу того, какие основные элементы составляют финансовую стратегию. Само понятие финансовой стратегии достаточно абстрактно и зависит от наполняющих ее элементов, которые в свою очередь абстрактными назвать нельзя. Автором было предпринято исследование в результате которого были опрошены руководители 74 организаций, входящих в Московскую конфедерацию промышленников и предпринимателей. Для проведения данного исследования была разработана анкета, в которой содержались и вопросы о выделении основных сложившихся тенденций при формировании финансовой стратегии.
Результаты анализа ответов на данные вопросы показывают, что более 60% опрошенных выделяют следующие основные элементы, составляющие финансовую стратегию:
краткосрочное скользящее планирование и система контроля финансовых потоков;
организационно-правовое оформление финансовых потоков;
выбор эффективных финансовых инструментов;
выявление и распределение финансовых рисков;
налоговое планирование;
использование финансовых нововведений.
Далее кратко будет рассмотрен каждый из этих элементов.
Все вышеперечисленные элементы стратегии определяют конкурентоспособность любой организации в переходный период в России. Их наличие является необходимым условием для гарантии успеха деятельности организации на рынке. Каждый из этих элементов является, в свою очередь, важным и интересным объектом для изучения. Содержимое каждого зависит, прежде всего, «от постоянно изменяющейся экономической ситуации в России. Присутствие каких из этих элементов является необходимым условием для гарантии успеха, а какие можно выделить как второстепенные - ответ на этот вопрос весьма актуален. Вьшеперечисленные элементы финансовой стратегии являются некими срезами, направлениями как формирования, так и осуществления стратегии, позволяющими выделить сущность финансовой стратегии предприятия, которая, в свою очередь, в них и проявляется.
Что касается планирования и контроля финансовых потоков, то можно определи

Финансово-кредитный механизм воспроизводства капитала в агроформированиях. 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит.22 ноября 2008


Кафедра финансового менеджмента. Кафедра финансов и цен.  1998 г. – защитила кандидатскую диссертацию на тему «Экономический механизм агроформирований».  Стратегический менеджмент.5. базовые концепции финансового менеджмента.  31. этапы стратегического управления инвестициями. 32. формы реального инвестирования.

аспирантка Финансовой Академии при Правительстве РФ, кафедра "Финансы предприятий и финансовый менеджмент". В связи с активным развитием технологий стратегического менеджмента


Содержание проекта внутрихозяйственного землеустройства агроформирований.  д) финансовый менеджмент корпоративных структур  Тема № 4. стратегический менеджмент в сфере слияний (поглощений).Финансово-кредитный механизм воспроизводства капитала в агроформированиях.  Содержание глава 1. управление капиталом в системе Финансового менеджмента 1.1.

Финансовые стратегии ставок: Стратегия Финансовый менеджмент Miller’a. Миллер – это фамилия одного наиболее известного американского гандикаппера, то бишь прогнозиста и игрока в букмекерских конторах


Финансы и кредит. Финансовый менеджмент.  Причины появления стратегического управления. Объект стратегического менеджмента.Стратегия и тактика финансового менеджмента. Под стратегией ФМ (или финансовой стратегией  3) количественное определение стратегических финансовых ориентиров: - Темп роста собственных финансовых ресурсов

Меню