договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Учет потерь запасов контрольная по управлению затратами
Контрольная работа по "Управлению затратами". Дата добавления: 28 Ноября 2012 в 23:39 Автор: v*@mail.ru Тип работы: контрольная работа.Контрольная работа (Реферат и задача) (160 kb.) Доступные файлы (1): 1.doc.  1.doc. СОДЕРЖАНИЕ Задание 1. Описание системы управление затратами на предприятии, анализ и рекомендации по ее совершенствованию 3.

lib.ssga.ru›…UMK…Управление затратами…Управление…Показать ещё с сайтаПожаловаться

PAGE 19
1. Системы и функции управленческого учета затрат на предприятии.
Управленческий учет, как и большинство атрибутов рыночной экономики, пришел на российские предприятия из Западной Европы и США. В основе классического западного управленческого учета лежало управление затратами.
Для управления затраты делят на постоянные и переменные (по связи с объемом производства), на прямые и косвенные (по способу отнесения на себестоимость).
С помощью такой классификации можно решать ряд важных задач:
Рассчитать себестоимость единицы продукции, которая, в отличие от себестоимости, формируемой в бухгалтерском учете, дает менеджерам более точное представление о распределении затрат.
Анализировать зависимость между затратами, объемом реализации и прибылью, что позволяет установить степень влияния на финансовый результат каждого продукта, каждого вида деятельности и уровня деловой активности предприятия. В результате можно рассчитать точку безубыточности (при которой выручка равна затратам), запас финансовой прочности (на сколько можно сократить выпуск, прежде чем организация понесет убытки), провести анализ чувствительности (как изменяется прибыль в зависимости от изменения объема продаж, переменных и постоянных затрат, цены на продукцию).
Принимать обоснованные управленческие решения, нередко противоположные тем решениям, которые были бы приняты, если бы в качестве исходной информации использовались данные бухгалтерского учета.
Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.
Обобщенно классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в следующем виде (табл. 1).
Таблица 1. Классификация затрат в управленческом учете
Классификационные признаки с учетом функций управления
Виды затрат
1. Процесс принятия управленческих решений
Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные
2. Процесс прогнозирования
Краткосрочные и долгосрочные
3. Процесс планирования
Планируемые и непланируемые
4. Процесс нормирования
Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них
5. Процесс организации
По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности
6. Процесс учета

Управление затратами предприятия 5 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО  Ответить на контрольный вопрос: "Управление запасами ТМЦ: определение оптимального  Рассчитать ассортимент выпуска продукции, прибыль от её реализации и потери

Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные
7. Процесс контроля
Контролируемые и неконтролируемые
8. Процесс регулирования
Регулируемые и нерегулируемые
9. Процесс стимулирования
Обязательные и поощрительные
10. Процесс анализа
Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные
Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе).
Под системой ограниченных затрат понимается подход, когда проводится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты при этой системе зависят от объемов производства и потому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только их переменную часть, связанную с выпуском калькулируемого продукта.
Часть затрат, которые носят косвенный характер имеют отношение ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант учета называется «директ-костинг».
Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учёта, которые ему удобны: в данной области нет таких жёстких законодательных требований как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страны стандартизировали формы финансовой отчётности).
Функции системы управленческого учета включают:
- планирование,
- организацию,
- учет и контроль,
- поощрения и компенсации,
- оценку эффективности деятельности менеджеров и персонала,
- координацию и обмен информацией.
Традиционной задачей управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учёт включаются такие процессы как определение точки безубыточности и бюджетирование
Процессный расчёт затрат (попроцессный метод, process cost accounting system) применяется при серийном производстве однообразной продукции или при непрерывном производственном цикле, учет затрат соотносится с продукцией, произведенной за определенный период.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. по дисциплине: Бухгалтерский учёт. на тему: Учёт материально-производственных запасов.  1.2 Методы учета и оценки материально-производственных запасов…………8. 1.3 Учет отклонения затрат на материалы

Проектный расчёт затрат (позаказный метод, job order cost accounting) метод, используемый при изготовлении изделия по специальному заказу. Затраты на материалы, труд рабочих и общехозяйственные расходы относят на каждый индивидуальный проект или на партию продукции.
Передельный расчёт затрат (попередельный метод) характерен для массовых производств, когда исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Группы производственных процессов образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточного продукта (полуфабриката), который может пойти на следующий передел, или быть реализованным.
Нормативный расчёт затрат (учёт по отклонениям фактической себестоимости от нормативной) по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция нормативной себестоимости, в конце периода считаются отклонения; отклонения делятся на отрицательные (перерасход сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов вследствие поломок оборудования, некачественного инструмента, замены материалов), положительные (достижение экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, более рациональный раскрой материалов, использование отходов взамен полноценных материалов, применение более производительного оборудования и приспособлений) и условные (могут быть отрицательными и положительными и появляются в результате различий в методике составления плановой и нормативной калькуляций).
Инвентарно-индексный метод учета затрат отличается от нормативного тем, что учет прошлых затрат организуется без подразделения по нормам и отклонениям: себестоимость выпущенной продукции определяют на основе данных инвентаризации и оценки остатков незавершенного производства на конец месяца.
Директ-костинг. Себестоимость продукции определяют в объеме прямых затрат, а накладные расходы относят непосредственно на счета реализации
Методы управленческого учёта тесно связаны с методами контроллинга и являются по сути одной из его (контроллинга) составных.
При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.01г. № 94н, позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допускается использование однокруговой (монистической) и двухкруговой (дуалистической) систем учета производственных затрат.
Однокруговая система учета затрат может осуществляться:
- без использования специальных счетов управленческого учета;
- с использованием системы счетов управленческого учета.
Однокруговую систему учета затрат целесообразно использовать в малых и средних организациях, поскольку она основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете, и вследствие этого возможности контроля затрат ограничены.
Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управленческий имеют самостоятельные планы счетов. Возможен также вариант выделения для управленческого учета обособленных счетов.
2. Методы калькулирования себестоимости продукции.
Одной из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции. Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
До настоящего времени классификация способов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции является объектом дискуссии. В отраслевых положениях и инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции можно выделить два основных метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции — позаказный и попередельный. В экономической литературе имеются и другие варианты — авторы работ добавляют или комбинируют разные методы. В частности, попередельный и попроцессный способы считаются не синонимами, а самостоятельными способами калькулирования себестоимости.
Однако такие методы учета, как учет по нормативной себестоимости (стандарт-кост) или учет по неполной себестоимости (директ-костинг), не являются альтернативными для позаказного и попередельного способов — каждый из них служит самостоятельной характеристикой процесса калькулирования, что дает возможность применения на практике одной из следующих комбинаций:
· позаказное калькулирование полной фактической себестоимости продукции;
· позаказное калькулирование полной нормативной себестоимости продукции (стандарт-кост);
· позаказное калькулирование неполной фактической себестоимости продукции (директ-к

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. по дисциплине «Управление затратами». Тема : «Затраты как объект управления: сущность, классификация, методы управления затратами».


Контроль и контроллинг в системе управления организацией. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Главные инструменты выполнения контрольной функции наблюдение, Лекция 2 Тема: Роль, принципы и цели учета затрат Направления учёта1.3 Затраты на поддержание запасов. 2. Пути оптимизации расходов.  Потери, связанные с нехваткой запаса (дефицитом).  Обратите внимание, контрольная по менеджменту "Связь управления запасами и расходами предприятий Пути

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. по дисциплине «Логистика». реферат на тему «Управление запасами в логистической системе».  когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями


• Организация управления запасами. • Контроль и учет запасов.  • Затраты на организацию контрольных мероприятий. • Расходы, связанные с порчей, потерей, кражей продукции.Классификация затрат для оценки запасов и определения финансового результата 2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений 2.3.  Системы учета затрат для управления и контроля 4.2.22 февраля 2012

I Управление запасами. I. Контрольная работа.  Учет, контроль и управление затратами. Сущность и классификация затрат на производство продукции.


1.3. Бухгалтерский учет производственных запасов 21. 1.4. Совершенствование учета производственных запасов 27.  В целом сведения о затратах требуются для определения, контроля и принятия решений по управлению>Реферат: Контрольная работа по Управлению затратами (История) читать  Такой учет не позволял предприятию получить необходимые данные для контроля за  Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и

К неэффективным затратам относятся все виды потерь: от брака, хищений, порчи, простоев, недостачи.  Этап 1. Формирование организационных единиц по управлению затратами.


Контрольная работа по управлению затратами. PAGE 19. 1. Системы и функции управленческого учета затрат на предприятии.  В результате можно рассчитать точку безубыточности (при которой выручка равна затратам), запас финансовой прочностиПо сути, расходами является потеря предприятием  1.2 Методы управления затратами на предприятии. Учет и анализ затрат  Кроме этого, системный поход к управлению затратами способствует реализации контрольно-аналитической

Управленческий учет как инструмент управления затратами.  Классификация затрат для управления запасами.  - Затраты дефицита – потери дохода от уменьшения поставок и от сокращения числа покупателей


Типы и функции запасов. Подходы к управлению наличными запасами.  Списки контрольных вопросов.  Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений.Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом  перерасхода материальных запасов, топлива, энергии; снижение потерь от брака и ликвидация  Контрольные вопросы и задания 1. Каковы значение и задачи анализа

контрольная работа на тему Управление затратами на предприятии. Подробнее о работе: Читать или Скачать.  · строгий учет и контроль за расходами на предприятии. Таким образом, в реальной экономической жизни предприятий величина


Контрольная работа: Управление затратами на предприятии. Содержание. Введение. 1. Состав затрат предприятия.  -степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии4. Из каких групп расходов состоят расходы по управлению производством? 5. Какие затраты связаны с функционированием аппарата управления организациями?  3.2. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета.

Прочие затраты. Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат.  Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.


Классификационные признаки с учетом функций управления.  Неэффективные затраты – это потери на производстве.  К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности работников основного иНакладные — затраты по управлению и обслуживанию производственного процесса (общепроизводственные и общехозяйственные расходы).  Учет этих затрат ведется соответственно на балансовых счетах 26 «Общехозяйственные расходы» и 44

Учет непроизводительных расходов и потерь.  Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.  При оплате приобретаемых материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг на условиях


Основными функциями системы управления затратами (рис. 6.7.) следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.Основными путями сокращения затрат на производство и реализацию продукции являются сокращение потерь  Система учета затрат, используемая для управления затратами. Роль затрат в обосновании решения по ценам - Контрольная работа.

Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства.  - сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; - вовлечение в систему управления затратами всех видов


Основные черты эффективного управления запасами: 1) учет наличных запасов и заказов в стадии исполнения; 2) прогнозирование спроса (определение возможной ошибки прогноза)3. Функции управления затратами: прогнозирование и планирование затрат, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет, анализ и контроль (мониторинг) затрат.

Меню