договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Управление запасами pptp
Управление запасами. Файл формата zip.  содержит документ формата ppt. Добавлен пользователем firefly_3764 23.01.2013 14:47.Файлы: 10Информационные технологии в логистике(.ppt, 319 Kb).  7Управление товарными запасами(.ppt, 308 Kb).

ТЕМА: Человеческий фактор в системе управления запасами (ppt, 150 kb). Андрей Костюк, Директор «PraData».

5 тема.
Л огистика запасов Логситический подход к управлению запасами Метод АВС-анализа Система с фиксированным размером заказа Система с фиксированным интервалом времени между заказами Система "Минимум-максимум" Логистический подход к управлению запасами Запасы различных видов продукции (материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции) создаются для достижения разнообразных целей, определяемых руководством промышленной или торговой фирмы (предприятием, организацией) Логистический подход к управлению запасами Целями создания запасов являются Повышение эффективности производства Эффективное обслуживание потребителей Страхование сбоев в поставках Защита от повышения закупочных цен Экономия на оптовых скидках Экономия на транспортировке Логистический подход к управлению запасами Факторы повышения уровня запасов Низкое качество закупаемых товаров Ненадежность поставок Увеличение времени выполнения заказа Неточное прогнозирование спроса (потребления) Увеличение расстояний поставки Неэффективное производство Логистический подход к управлению запасами Создание запасов всегда сопряжено с расходами Основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов: «замороженные» финансовые средства расходы на содержание специально оборудованных помещений оплата труда специального персонала затраты, учитывающие постоянный риск порчи, хищения, а также моральное старение и другие Логистический подход к управлению запасами Однако отсутствие запасов – это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят: потери от простоя производства потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам Логистический подход к управлению запасами Концепции управления запасами Концепция максимизации запасов Концепция оптимизации запасов Концепция минимизации запасов Логистический подход к управлению запасами Положительная роль запасов Отрицательная роль запасов - Запасы ослабляют непосредственную зависимость между поставщиками, производителями и потребителями- Запасы обеспечивают производство MP оптимальными партиями - Запасы обеспечивают непрерывность процесса производства и продаж - Запасы сглаживают непредвиденные колебания спроса, сбои поставок и сбои в производственном процессе - Запасы повышают надежность управления - Запасы замораживают значительные финансовые ресурсы и товарно- материальные ценности, которые могли бы быть использованы на другие цели - Запасы тормозят улучшение качества в связи с тем, что организация прежде всего заинтересована в реализации запасов, а не в инновациях в качестве - Запасы изолируют звенья ЛС и стадии бизнес-процессов друг от друга Логистический подход к управлению запасами Классификация запасов по видам товарно-материальных ценностей сырье и материалы, продовольствие производственные запасы и комплектующие готовая продукция вспомогательные материалы Логистический подход к управлению запасами Классификация запасов по исполняемым функциям и цели текущие подготовительные в пути и транзитные гарантийные (страховые или резервные) сезонные рекламные спекулятивные неликвидные Логистический подход к управлению запасами Классификация запасов по месту нахождения Товарные Произ- водственные В каналах сферы обращения У организаций- изготовителей Предметы потребления Средства производства Запасы на предприятиях торговли Запасы в пути В розничной торговле В оптовой торговле Логистический подход к управлению запасами Классификация запасов по времени максимальный желательный уровень пороговый уровень текущий уровень гарантийный уровень Логистический подход к управлению запасами Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения MP производственного процесса, а также реализации (распределения) ГП предприятиями-изготовителями и организациями торговли в период между двумя смежными поставками Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов, их величина постоянно меняется Логистический подход к управлению запасами Подготовительные (буферные) запасы выделяются из производственных запасов (MP), они требуют дополнительной подготовки перед использованием в производстве (свинчивание труб, например) Подготовительные запасы ГП вызваны необходимостью их подготовки к отпуску потребителям Логистический подход к управлению запасами Гарантийные (страховые или резервные) запасы предназначены для непрерывного снабжения продукцией потребителя в случае непредвиденных обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов является постоянной величиной, при нормальных условиях работы эти запасы являются неприкосновенными Логистический подход к управлению запасами Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке Переходящие запасы – остатки MP на конец отчетного периода, они обеспечивают непрерывность производства и потребления в отчетном и в следующем за отчетным периоде до очередной поставки Логистический подход к управлению запасами Спекулятивные запасы создаются в целях защиты от возможного повышения цен или введения протекционистских квот или тарифов, а также чтобы использовать конъюнктуру рынка для получения дополнительной прибыли Рекламные запасы (для продвижения) создаются и поддерживаются в каналах распределения для быстрой реакции на проводимую маркетинговую политику, эти запасы должны удовлетворять возможное резкое увеличение спроса на продукцию Неликвидные запасы – длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы, они образуются вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа Логистический подход к управлению запасами Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами, этот уровень может превышаться, в различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа Пороговый уровень запаса (точка заказа) используется для определения момента времени выдачи очередного заказа Логистический подход к управлению запасами Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета, он может совпасть с максимальным желательным уровнем, пороговым уровнем или гарантийным запасом Гарантийный запас (страховой или резервный) похож на гарантийный – в классификации по исполняемой функции – и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств Метод АВС-анализа Широко распространенный в логистическом менеджменте метод контроля и управления многономенклатурными запасами – метод ABC основан на законе Парето «80:20» В сфере управления запасами закон «80:20» говорит о том, что 20% номенклатурных позиций товарно-материальных ценностей в запасах требуют 80% выделенных для закупки средств, а 20% закупаемых позиций берут на себя 80% издержек на доставку, приходящихся на весь план закупки и т.д.

Ссылки на страницу содержат: Управление запасами по ТОС ppt 1.26 MB

Метод АВС-анализа Таким образом, закон «80:20» может помочь из совокупности объектов, находящихся в запасах, выделить те 20%, которые наиболее эффективно будут реагировать на управленческие решения в отношении той или иной выбранной качественной характеристики – например, объема затрат Все системы пополнения запасов связаны с определенным порядком контроля их фактического уровня на складах, что часто требует затрат финансовых, трудовых и информационных ресурсов, особенно для многономенклатурных (многоассортиментных) запасов Метод АВС-анализа Однако обычно из общего числа наименований наибольшая стоимость запаса (или основная доля затрат на управление ими) падает на относительно небольшое их количество Суть методаABC состоит в том, что сначала вся номенклатура MP (ГП) располагается в порядке убывания суммарной стоимости всех позиций номенклатуры одного наименования на складе При этом цену единицы MP (ГП) умножают на число единиц на складе, и список составляется в порядке убывания этих величин (произведений) Метод АВС-анализа Затем в группу А относят все наименования продукции, начиная с первого, сумма стоимостей которых составляет 75-80% суммарной стоимости всего запаса В группу В входят позиции номенклатуры MP (ГП), сумма стоимости которых составляет примерно 15- 10% общей стоимости Остальные позиции номенклатуры, суммарная стоимость которых составляет около 5-10%, относятся к группе С Метод АВС-анализа Таким образом, основное внимание при контроле, нормировании и управлении запасами должно быть уделено группеА, которая при своей малочисленности составляет подавляющую долю стоимости хранимых запасов, тем самым вызывая наибольшие расходы по их хранению и содержанию в запасе Для группыА целесообразно применять те модели управления, в которых требуется постоянный (ежедневный) контроль над уровнем запаса.
Часто в эту группу включают и наиболее дефицитные MP Системы с фиксированными размерами и временем заказа Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы используются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления: Система управления запасами с фиксированным размером заказа Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами Система с фиксированным размером заказа В системе с фиксированным размером заказа основополагающий параметр – размер заказа, который не меняется ни при каких условиях работы системы Определение размера заказа является поэтому первой задачей, которая решается при работе с данной системой управления запасами Система с фиксированным размером заказа В системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть оптимальным, причем критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на х

67. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. Одним из элементов оборотного капитала вступают запасы.  Существуют два подхода в управлении запасами.


Скачать бесплатно презентацию на тему "Логистика Управление запасами в логистических системах." в формате .ppt (PowerPoint).Скачать презентацию бесплатно в формате PowerPoint [ppt(x)]: Прислал: Ми. Презентация об управлении запасами.

Тэги: презентация слайд управление запасами. Недавние поисковые запросы  1. Модель с Слайд: 1, Презентация: Спрос и запасы, Файл: Запасы.ppt, Тема: - Фирма


Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис".  2.3. Управление запасами с учетом методов логистики.Стохастические модели управления запасами при случайной величине спроса.  Презентации Power Point для проведения лекций (файлы ЭММиМ.ppt, Загрузка.ppt

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ (Менеджмент, Логистика) Собрала в кучу ответы ребят, которые они выкладывали в файлах.) вопросы могут повторяться, нужных может не быть, всем удачи на экзамене19 ноября 2015


Управление производственными запасами. Дата: 24 Октября 2011 в 16:41 Автор: Пользователь скрыл имя Тип: курсовая работа.Читать работу online по теме: Методы управления запасами. Управление запасами в условиях неопределенности. ВУЗ: БГУИР.

Управление запасами — реферат. Оглавление. Введение. 1. Запасы и их роль в управлении  2. Классификация запасов. 3. Методы управления запасами.


1. Вероятностные модели управления запасами [ppt] 282Kb.  Презентация содержит две стохастических модели управления запасами, которые повышаютУправление закупками и запасами. Подсистема Закупки - Запасы. В программе « 1С: Полиграфия 8» создана подсистема управления закупками и запасами. Проблемы.

5 тема логистика запасов - презентация онлайн - ppt онлайн. Управление запасами · Логистика предприятия, склада.


Скачать бесплатно Управление запасами Загрузить Управление запасами.  6. Виды систем управления запасами. 7. Управление товарными запасами.PPt4Web Хостинг презентаций.  Модель с непрерывным контролем уровня запаса Рассмотрим две модели управления запасами: ▪ обобщение детерминированной

Глава I. Теоретические основы управления запасами. 1.1. Понятие запасов и их роль в деятельности предприятия.


3. Контроль состояния запасов. 4. Система управления запасами. 5. Планирование ресурсов и управление запасами.Управление запасами – ϶ᴛᴏ одна из сфер финансового менеджмента, цель его состоит в том, ɥᴛᴏбы довести общую сумму затрат, связанных с запасами

Управление складскими запасами. Товары с нестабильным спросом следует  Основные антикризисные задачи и поддержка их решения (презентация в формате ppt).


НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса приглашает. на двухдневный семинар «Управление запасами в логистических цепочках поставок».Скачать всю презентацию «Управление оборотным капиталом предприятия.ppt» можно в  Активы предприятия. Наиболее вероятный минимальный уровень запасов.

Управление запасами. Маржинальная прибыль. Разработка бюджетов (Семинар завершен).


8 Управление производственным предприятием Презентация в формате PPT.  Использование функционала управления запасами позволяет эффективноУправление производственными запасами. Экономическая сущность запасов.  Основные системы управления запасами Управление запасами — это

Управление запасами – одна из сфер финансового менеджмента, цель которой состоит в том, чтобы довести общую сумму затрат, связанных с запасами, до


Л огистика запасов Логситический подход к управлению запасами Метод АВС-анализа Система с фиксированным размером заказа Система с фиксированнымРешается задача поиска условного экстремума, в общем случае на основе функции Лагранжа. Управление запасами в условиях неопределенности и риска.

Управление запасами. Модели управления оптимальным объемом запасов. Методы оценки стоимости запасов.


– введение системы управления запасами; – установление процедуры обработки заказов; – выбор способов транспортировки продукции.Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального размера запасов, а также обеспечение их финансирования.

Снизить затраты, связанные с процессами размещения заказов и управления запасами. Снизить объем потребности в оборотных средствах


Все модели управления запасами ориентированы на минимальные суммарные издержки, связанные с поставкой, хранением, покупкой.Антикризисное управление запасами. Аудит управления запасами для финансового директора. Расчёт уровня логистического сервиса

Управление производственными запасами. Производственные запасы - это материальные ресурсы, которые поступили на склады предприятия


Управление запасами это. определение оптимального размера запаса для данной группы товараУправление запасами - составная часть единой системы текущего управления оборотным капиталом

Организация эффективного управления запасами. Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства


Определение оборотных заделов при межоперационном пролеживании. Логистические системы управления запасами.Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами

Подход к управлению запасами предполагает необходимость предварительного решения ряда имеющих большую практическую важность проблем.


Существует несколько стратегий управления запасами, позволяющих сотрудникам соответствующих служб определять на основе проведения приближенных несложныхуправление запасами pptv

управление запасами pptx


управление запасами ppt to pdfуправление запасами PPT

управление запасами ppt slides


управление запасами ppt templatesуправление запасами ppt viewer

Меню