договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Важнейшей задачей финансового менеджмента является управление
1.7 Механизм финансового менеджмента. ГЛАВА II. Финансовый менеджмент в системе управления.  Важнейшей задачей экономического анализа инвестиционных проектов является расчет будущих денежных потоков, возникающих при реализацииВажнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и  Виды менеджмента: 1) Функциональные (управление финансами, персоналом, рисками).  Основными принципами финансового менеджмента являются

Управление финансами предприятия - это, прежде всего, управление финансовыми ресурсами.  - Генеральный директор - организация и постановка задач финансового управления.

Финансовое планирование Функции планирования:
— Обеспечение финансовыми ресурсами.
— Определение способов эффективного вложения средств.
— Определение способов увеличения прибыли за счет резервов предприятия.
— Финансовые контакты с банками, бюджетом и т.д.
— Учет интересов акционеров.
— Осуществление контроля за состоянием бюджета, платежеспособностью, кредитоспособностью организации. Методы финансового планирования:
Финансовое планирование осуществляется при помощи следующих методов: Метод Назначение Экономический анализ Определяет внутренние резервы, финансовые показатели развития Нормативный метод Рассчитывает на основе существующих норм (например, ставка налога) необходимый размер бюджета. Балансовые расчеты Построение прогноза основных доходов и расходов Прогноз денежных потоков Расчет ожидаемых доходов и сроков их поступления Многовариантные расчеты Создание нескольких вариантов плановых расчетов для дальнейшего выбора наиболее удачного варианта. Экономико-математическое моделирование Определение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, которые оказывают влияние на их формирование. Стратегические цели
Главная цель финансового управления – поддержание благосостояния предприятия путем постоянного увеличения его рыночной стоимости. Получение прибыли в данный момент времени не относится к целям финансового управления, поскольку одного этого недостаточно. Предприятие может совершать рискованные финансовые сделки для того, чтобы получить большую прибыль. В таких случаях полученный доход не является гарантом стабильности организации и наличии у нее перспектив дальнейшего развития. Получая прибыль в данный момент времени, организация может при этом находится на грани банкротства. Система обеспечения благосостояния организации включает в себя следующие стратегические цели:
— Исключение вероятности банкротства. Для того, чтобы предприятие не стало банкротом, важно постоянно контролировать взаимосвязь между расходами и доходами, учитывать изменения экономической ситуации в целом по стране, тщательно контролировать состояние бюджета и платежеспособность и т.д.
— Увеличение объемов производства. Постоянный прогресс и намеченная стратегия развития являются залогом стабильности и постоянного увеличения доходности организации.
— Избегание финансовых потерь. Необходимо осуществлять учет всех возможных финансовых рисков при заключении сделок и сводить их к минимуму.
— Способность выдержать конкуренцию и занять лидирующие позиции на рынке.
— Увеличение стоимости организации. Рыночная цена предприятия имеет важное значение для его собственников, особенно для акционеров (если это акционерное общество). Чем выше цена компании, тем выше стоимость ее акций. Рост прибыли для членов акционерного общества означает увеличение суммы денежных средств, которые они могут получить при продаже своей доли, ликвидации предприятия, либо слиянии.

Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление  Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и  Для финансового менеджера важно уметь читать бухгалтерский баланс, т.к. он

Увеличение стоимости организации
— Обеспечение максимальной прибыли за конкретный период. Чем выше прибыль, тем больше размер капитала собственников предприятия.При расчете прибыли определяется выгодное соответствие понесенных затрат на производство продукции ожидаемым доходам от ее реализации. Чем выше ожидаемая прибыль, тем больше степень материальной заинтересованности руководства организации. Важно понимать, что между размером ожидаемой прибыли и степенью финансового риска существует прямая взаимосвязь. Большая прибыль всегда достигается путем заключения сделок с высокой степенью риска. Поэтому, финансовые менеджеры предприятия должны четко оценивать допустимый размер финансового риска и его целесообразность.
— Обеспечение платежеспособности. Соблюдение баланса между приходом денежных средств и их расходованием является способом обеспечения постоянной платежеспособности организации. Это достигается путем четкого соблюдения сроков дебиторской задолженности, анализа платежеспособности дебиторов, своевременного погашения долгов предприятия и т.д.
— Формирование необходимых финансовых ресурсов. Данная цель подразумевает оценки потребности в ресурсах,максимальное использование внутренних ресурсов предприятия, применение ресурсов из внешних источников, привлечение финансовых средств заемщиков, формирование ресурсного потенциала организации.
— Обеспечение финансовой стабильности организации. Стабильность предприятия проявляется в его финансовой устойчивости, платежеспособности, возможности самостоятельного финансирования своих материальных потребностей.
Задачи финансового управления
Достижение целей подразумевает решение следующих ключевых задач:
— Формирование сбалансированного движения материальных, денежных средств.
— Формирование необходимого в данный период времени количества финансовых ресурсов.
— Эффективное использование ресурсов во всех сферах деятельности организации.
— Обеспечение финансовой устойчивости.
— Достижение финансовой независимости.
— Поддержание платежеспособности.
-Ликвидация неэффективных направлений деятельности.
— Максимизация прибыли.

2. К задачам финансового менеджмента относятся все пункты, кроме  оптимизация денежного оборота.  6. Финансовая политика предприятия представляет собой  финансовый механизм, являющийся составной частью системы управления

— Минимизация рисков.
— Обеспечение постоянного развития.
— Оценка финансовых возможностей.
— Оценка правильности принимаемых решений.
— Антикризисное управление (с целью избегания банкротства).
— Организация системы показателей эффективности, которая является залогом финансовой устойчивости.
Оценка финансовых возможностей Особенности организации финансового управления
Эффективность финансового управления зависит от соблюдения следующих условий:
Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовое управление организацией не может быть результативным без взаимодействия с остальными системами управления предприятием. Финансовое управление напрямую связано с деятельностью производственного отдела, инновационного отдела,отдела персонала и т.д.
Комплексный характер принятия решений. Поскольку все структуры предприятия находятся в непосредственном взаимодействии, направление финансовых потоков в один отдел может привести к недостатку финансирования другого отдела. Эффективность финансового управления проявляется в комплексном подходе к выстраиванию и распределению денежных потоков.
Динамичность. Финансовое управление должно выстраиваться на основании установившейся в данный момент экономической ситуации в стране и условий, которые существуют на предприятии. Приемы, показатели и нормативы, которые были эффективными и актуальными в прошлые периоды, могут оказаться нерезультативными в данный период времени. Чуткое реагирование на малейшие изменения финансовой ситуации и своевременная разработка необходимой в данный момент системы управления дают возможность свести к минимуму вероятность банкротства предприятия и поддерживать его платежеспособность.
Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач. Каждое управленческое решение должно приниматься после тщательного анализа всех вариантов.
Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач Классификация функций финансового управления
Финансовое управление организацией выполняет ряд функций, направленных на обеспечение стабильности, формирование перспектив его дальнейшего развития. К данным функциям относится: Функция Сфера применения Контроль Организация системы внутреннего контроля на предприятии. Контроль за выполнением поставленных задач осуществляется специально созданными для этого подразделениями и отделами. Система контроля включает наличие определенных показателей и периодов контроля. По результатам полученных данных можно судить об эффективности деятельности предприятия, вносить коррективы в работу для дальнейшего улучшения показателей. Разработка стратегии На основе плана развития непосредственно предприятия и ситуации в целом на рынке формируется стратегия, предусматривающая дальнейшие пути развития организации. Прогноз формируется на долгосрочную перспективу, учитывая все направления деятельности организации. Информационная функция Дает объяснение всем существующим вариантам финансовых решений, определяет масштаб финансовых потребностей, формирует источники информации (внутренние, внешние), осуществляет систематический мониторинг финансового состояния организации и всей экономики в целом. Организационная функция Принимаются управленческие относительно деятельности организации. Финансовое управление должно четко реагировать на любые изменения. Эффективное выполнение данной функции становится возможным при наличии организационной структуры с четкой иерархией, при которой каждый отдел выполняет поставленные перед ним задачи под контролем своего непосредственного руководителя. Отделы, выполняющие организационные функции, должны находиться в тесном взаимодействии с остальными структурами предприятия. Анализ Подразумевает оценку финансовой ситуации, сложившейся в данный момент времени, и более тщательную оценку на долгосрочную перспективу.Анализу подвергаются, также, результаты деятельности организации, конкретных отделов, дочерних предприятий, филиалов и т.д. Стимулирование Подразумевает создание системы стимулирования сотрудников, работающих в системе управления (руководители подразделений, менеджеры). Стимулирование помогает заинтересовать сотрудников эффективным исполнением принятых управленческих решений. Перед работниками ставятся задачи выполнения планов, соблюдения сроков, достижения установленных показателей, соблюдение необходимых нормативов и т.д. При решении поставленных руководством задач сотрудники подразделений финансового управления получают поощрение в различной форме. При невыполнении возложенных на нихобязательств сотрудники несут наказание (лишение премии, отмена привилегий и т.д.).
Таким образом, финансовое управление является важным элементом управленческой структуры организации. Главная цель финансового управления заключается не в получении единовременной прибыли, а в обеспечении благосостояния предприятия в целом. Это проявляется в реализации целого комплекса мер и приемов, направленных на исключение вероятности банкротства, эффективное использование ресурсов, поддержание платежеспособности, увеличение рыночной стоимости компании и т.д. Для

Главная Финансы Финансовый менеджмент. < Предыдущая.  Практика управления финансами предприятия определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой


звеном является управление финансами — финансовый менеджмент.  Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном  Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, илиЦелью финансового управления является поддержка действий по созданию  Отмечается, что одна из важнейших задач управления персоналом.  Содержание менеджмента малого предприятия Рассмотрим содержание менеджмента малого

Основными задачами финансового менеджмента являются  6) управление денежными средствами и оборотным капиталом; 7) управление финансовыми рисками


Соответственно, для руководителя предприятия главной задачей являлось  и т.д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и  Немаловажным аспектом финансового менеджмента является управлениеВ настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач. является максимизация цены компании (рыночной стоимости  3. Организация управления финансами на предприятии. Основные задачи финансового менеджмента

Рис 122 Основные задачи финансового управления.  Важной составляющей финансовой политики предприятия является его инвестиционная политика, которая заключается в выборе и реализации выгодных путей расширения и обновления


Финансовый менеджмент - управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также  В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компанииЯвляясь составной частью общей системы управления, финансовый менеджмент призван решать те же задачи по  Особо важно для финансового менеджера умение читать бухгалтерский баланс, так как последний является одним из важнейших

Основными задачами управления финансами предприятия можно считать  Итак, первой задачей является необходимость планирования потребности в капитале для  Решение комплекса поставленных задач приводит к необходимости финансового


Особенно важно формирование научного фундамента для разработки и осуществления практических мер в  Особое место среди этих органов управления занимает Министерство финансов РФ, основными задачами которого являютсяУправление потоками финансовых ресурсов. Основные пользователи информации финансового менеджмента.  Задачей финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений и выборе источников финансирования является 5 января 2016

Управление капиталом компании является, по сути, центральной задачей финансового менеджмента.  Его важнейшей задачей является контроль за эффективным использованием средств.


Служба финансового менеджмента на промышленном предприятии должна иметь четко  Финансовый менеджер сосредотачивается на задачах планирования и  между всеми звеньями структуры управления является важным условиемЦель и задачи финансового менеджмента. Финансовый менеджмент - управление финансами хозяйствующих субъектов  В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании

3. Функция управления инвестициями - заключается в: определении важнейших направлений инвестиционной деятельности  Стратегическое управление задает общие рамки для финансового менеджмента, является его основой.


Планирование является важным элементом системы финансового управления. Главная его цель – определение и согласование расходов и  Задачи финансового управления. Достижение целей подразумевает решение следующих ключевых задачЗадачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной  Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но

Меню