договор личного страхования контрольная работа договор личного страхования курсовая работа
Вложения в реструктуризация предприятия
isea.ru›…vpo…ДВ…Реструктуризация предприятий.pdfПоказать ещё с сайтаПожаловатьсяРеферат: Реструктуризация предприятий на основе оценки рыночной стоимости.  Так, по расчетам И. И. Мазура и В. Д. Шапиро, каждый рубль, вложенный в реструктуризацию российских предприятий, может дать отдачу 5 – 6 руб.

9.Как определить гибкость СЗХ? по доле предприятия в секторе. по степени концентрации продаж или прибылей; по привлекательности сектора; по количеству… 8 декабря 2014

ПРИЧИНЫ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЙ
Для большинства машиностроительных предприятий характерны общие проблемы, связанные с . Существовавший ранее госзаказ привел к отсутствию на большинстве предприятий служб закупок, маркетинга и сбыта. Конструкция, потребительские свойства и технические параметры продукции не менялись многие годы. Местоположение целого ряда предприятий выбиралось, исходя из необходимости создания рабочих мест, а не экономических критериев. Для многих предприятий характерны удаленность от сырья и отсутствие альтернативных поставщиков сырья, комплектующих.
Можно выделить еще ряд причин низкой конкурентоспособности машиностроительной продукции:
В советских условиях машиностроительная продукция разрабатывалась с большой металлоемкостью. Трудоемкость же изготовления продукции существенно выше, чем у зарубежных производителей (из-за того, что оборудование давно не обновлялось, а производство чаще всего ведется на универсальном оборудовании). Уровень накладных расходов большинства предприятий составляет от 600 до 2000%. Низкий уровень надежности, сервиса приводит к высоким издержкам по эксплуатации. В связи с этим без пересмотра номенклатуры выпускаемой продукции, ее конструктивных решений (либо покупки лицензий конкурентоспособных изделий) невозможно превращение предприятия в преуспевающее.
Уровень загрузки основных фондов и оборудования по отношению к 1990 г. на большинстве предприятий остается низким.
В структуре общих издержек предприятий средней и северной полосы России порядка 30-40% занимают затраты на отопление. Это вызвано обычно плохим состоянием остекления, теплоизоляции корпусов и теплотрасс и т.д. Учитывая, что загрузка цехов минимальная, указанные издержки существенно увеличивают себестоимость продукции.
В большинстве промышленных предприятий России кадровый состав не оптимален и не имеет достаточного уровня квалификации.
Отсутствует система управления издержками и финансового менеджмента. Поэтому даже при низкой рентабельности сокращение финансового цикла или его разбиение, как это практикуется в западных компаниях, приведет к значительному росту эффективности предприятия.
Низкий уровень кооперации (большинство предприятий предпочитали изготавливать необходимые комплектующие и полуфабрикаты у себя) в нынешних условиях привел к убыточности целого ряда подразделений и цехов предприятий и, как следствие, предприятия в целом.
Однако главной проблемой этих предприятий является практически полное отсутствие стратегических планов маркетинга и развития предприятия.

какие вложения капитала потребуются от инвесторов. Цели процесса реструктуризации  Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие.

Таким образом, для большинства предприятий России необходимы пересмотр стратегии развития, глубокая реструктуризация, а уж затем на ее основе разработка бизнес-плана или инвестиционной программы. Однако руководство заводов обычно начинает это понимать только после безуспешного поиска инвестиций.
Сложность и запутанность ситуации на предприятии и в отрасли, изменчивость внешних условий приводят к необходимости разработки, технического и финансового анализа вариантов (сценариев) реструктуризации. Сценарный подход, который необходимо реализовывать, должен касаться фактически всех сторон бизнеса, всех сторон той сферы деятельности, на которую претендует данное предприятие. По сути, экспертами и специалистами предприятия должен быть создан облик будущего предприятия, в котором будет все необходимое (структура основных фондов, оборудование, кадровый состав, его квалификация), и перехода от существующей до того идеального конечного результата, которого необходимо достичь при реализации проекта. Именно этот и необходимо создать на каждом уровне: систем закупок, сбыта, учета издержек, вариантов перевооружения участков и цехов, компоновки производства, выбора уровня кооперации производства, управления и др.
В качестве отдельного должна рассматриваться реструктуризация предприятия как системы бизнеса.
Главная цель реструктуризации - создать условия для того, чтобы завод стал прибыльным предприятием, производящим конкурентоспособную продукцию, и обеспечить рост стоимости компании.
Стоимость (капитализация) предприятия определяется не его основными фондами (как полагают большинство директоров), а той прибылью, которую оно может принести, и тем сектором рынка (и объемом продаж), который оно может занять. (Для машиностроительных предприятий отношение рыночной капитализации к выручке от реализации, по данным АК&М, в среднем менее 0,3. Поэтому машиностроительное предприятие, имеющее объем продаж 10 млн долл. в год, имеет капитализацию не более 3 млн долл. вне зависимости от стоимости основных фондов.)
ПОДГОТОВКА К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Используя опыт участия в ряде проектов реструктуризации и экспертизе более сотни бизнес-планов развития промышленных предприятий, покажем влияние стартовой ситуации на процесс реструктуризации. Вопросы маркетинга и сбыта здесь рассматриваться не будут ввиду необходимости их четкой привязки к конкретной продукции.
Можно упомянуть следующие основные направления внутреннего анализа предприятия:
загрузка основных фондов (зданий, оборудования);

Реструктуризация предприятия 6 - реферат. Содержание. 1. Обосновать необходимость реструктуризации предприятий в Республике Беларусь .  КФВ. – краткосрочные финансовые вложения

структура общих издержек (отопление, амортизация и т.д.);
эффективность структурных подразделений;
структура прямых издержек (материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость и пр.);
управление издержками;
квалификация кадрового состава.
Загрузка основных фондов
Уровень износа универсального оборудования на предприятиях обычно превышает 75%, а для стандартного - 90%. К этому необходимо добавить моральный износ и низкую эффективность основного технологического оборудования. Загрузка основных фондов сейчас достаточно мала. Наличие огромных незагруженных цехов, имеющих к тому же достаточно большое количество неиспользуемого оборудования, приводит к большим издержкам, которые ложатся на стоимость выпускаемых изделий, снижает их конкурентоспособность и, как следствие, объем сбыта и стоимость компании. Причем нет никакой возможности обеспечить их загрузку.
На рис. 1 показано, что для типичного предприятия 70% оборудования фактически не используется, 25% оборудования используется менее чем в одну смену и только 5% - в две смены. Эффективное же производство характеризуется тем, что все оборудование должно использоваться более чем в одну смену (обычно в две). Если в проекте предусмотрено создание производства, в котором оборудование будет работать менее одной смены, то такое решение заведомо неэффективно и будет проигрывать в сравнении с аналогичным западным предприятием. Поэтому в результате реализации проекта надо серьезно измененить структуру использования как оборудования, так и основных фондов. (Например, в проекте реструктуризации этого завода из 12 используют только 2 корпуса, а остальные консервируются и будут отключены от отопления.)
Структура общих издержек
На рис. 2 показана типичная неоднородность загрузки и значительный разброс по рентабельности цеха в течение года. Это говорит о недогрузке основных фондов, что приводит в конечном счете к нерентабельности этих бизнес-единиц в определенный отрезок времени.
Необходимо отлаживать ритмичность производства, переводить указанные услуги на кооперацию (а эти цехи выводить из производства) либо в периоды перегрузки привлекать поставщиков. В некоторых случаях может быть обеспечена выработка определенного технологического задела и последующая приостановка производства для того, чтобы уменьшить издержки на данный вид внутренней продукции. Это позволит не иметь излишков производственных мощностей и в результате увеличить эффективность производства. В структуре общепроизводственных затрат предприятий примерно 30% составляют затраты на отопление производственных и других корпусов. Поэтому решение о концентрации производства и консервации незадействованных корпусов на самом деле достаточно эффективно и позволяет снизить общие издержки.
Чтобы сделать более точные выводы, необходимо рассматривать отдельные структурные подразделения предприятия или компании как , в который материальный поток (деньги, продукция, информация). Для того чтобы оценить эффективность каждого цеха или участка, надо определить, какой объем товарной продукции он производит и какие издержки на это требуются (по отоплению, по управлению, по уровню задействования вспомогательных рабочих и т.д.).
Из рис. 3 видно, что из шести цехов рассматриваемого предприятия только два рентабельны, поэтому в целом рентабельность производства низкая. Очевидно, что остальные цехи надо закрывать, а необходимую для производственного цикла продукцию (или услуги) закупать в кооперации.
Анализ структуры общих издержек нескольких десятков предприятий численностью более 500 человек показывает, что у всех этих предприятий процентное соотношение составляющих издержек практически одинаково. И если по кооперации услуги обходятся даже на 10-20% дороже, чем внутри предприятия, она оказывается выгодной. При кооперации достигается как снижение издержек, так и уменьшение финансового цикла производства.
Таким образом, есть единые принципы реструктуризации основных фондов и снижения общих издержек. Практически независимо от причин и целей реструктуризации (конечно, если целью не является банкротство и распродажа основных фондов) она должна вестись по двум направлениям: реструктуризация основных фондов, а также реструктуризация собственного технологического цикла, цикла закупок и продаж.
Очевидно, что начинать надо со снижения максимальных составляющих издержек. Для больших производственных компаний наибольший эффект будет достигнут в результате реструктуризации основных фондов и . Вектором реструктуризации является место в бизнесе, которое хочет занять данное предприятие во внешней среде. Результат этой работы - четкое понимание издержек как по цехам, так и по технологическим переделам.
Итак, в рамках любого проекта реструктуризации предприятия необходимо разработать несколько десятков бизнес-планов (по оценке эффективности замены оборудования, изменения технологического процесса, изменения номенклатуры выпускаемой продукции, по выводу производственных мощностей из оборота и консервации, по доработке продукции и ее моде

Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал".  В этом случае рыночный выигрыш собственника при вложении в данное предприятие равен нулю, поэтому он равно выигрывает


3. алгоритм реструктуризации предприятия 55. 3.1. Разработка концепции формирования холдинга 55. 3.2. Формы и методы государственной поддержки реструктуризации предприятий 70.3. Программы реструктуризации предприятия (на примере ОАО Волгоградский тракторный завод). 4. Технология проведения реструктуризации. 5. Список литературы.

В качестве отдельного <сценария> должна рассматриваться реструктуризация предприятия как системы бизнеса.  требовал бы минимальных единовременных вложений и как бы <растягивал> необходимые инвестиции во времени.


Скачать реферат / курсовую на тему Реструктуризация предприятия, бесплатно.  Какие вложения капитала потребуются от инвесторов? Как длительно будет достигаться этот результат?1.2 Сущность понятия реструктуризация предприятия, виды и схема ее проведения. 1.3 Этапы реструктуризации компании.  Критерием эффективности их вложений в конкретную компанию является постоянный рост стоимости вкладов

отраслей, предприятий, регионов и т. п. Для современной угольной отрасли России, преобразовавшейся в результате реструктуризации в частный сектор  Сам термин «социальные инвестиции» предполагает, что данные вложения окупаются, что


Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия/компании.  Принципиальная модель осуществления реструктуризации (реформирования) предприятий и компаний приведена на рис. 12.5.Реструктуризация предприятий в странах Восточной Европы: достижения и ошибки. В начале 90х годов, когда в странах Восточной Европы начался процесс перехода к рыночной экономике, многие предприятия оказались в тяжелейшем положении.

эк целей предприятия: темпы роста объёма продаж, прибыли, рентабельности вложений и т.д. Динамика групповых целей: рост  Стратегические концепции реструктурирования предприятия тесно связаны с причинами их реструктуризации.


Какие вложения капитала потребуются от инвесторов? Как длительно будет достигаться этот результат?  2.4 Основные этапы реструктуризации предприятия. Первый этап предполагает улучшение общего положения компании в краткосрочном1. Направления реструктуризации предприятий. Изменения последних лет в российской экономике породили  половину 1997 г. показало высокую эффективность вложения средств в региональные программы реформирования и реструктуризации.

Вложения в нематериальные активы сви — детельствуют о росте интеллектуального ка — питала предприятий как источника ценнос — ти компании  Это также определяет возможности реструктуризации предприятий на основе их модернизации.


Название: Реструктуризация предприятия Раздел: Рефераты по экономике Тип: курсовая работа.  Также вложения в предприятие должны быть направлены на модернизацию существующего природоохранного оборудования и установку новых42.2. реструктуризация имущественного комплекса предприятия. Замещение активов должника.  актива баланса с соответствующим увеличением статьи «долгосрочные финансовые вложения» внеоборотных активов.

2. Реструктуризация предприятия Теоретические аспекты реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации.  Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия. Оценка долгосрочных финансовых вложений как


Роль топ-менеджеров в реструктуризации предприятия.  85. Инвестиционная деятельность организации (предприятия) Инвестиция долгосрочное вложение капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские проектыРеструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на  ТСпв – текущая стоимость первоначальных вложений в уставный капитал предприятия с учетом возможности альтернативного

Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями.  для финансовых вложений предприятия в хозяйственные общества: включение в операционный бизнес Компании в качестве


Основные критерии работы предприятия, требующие задуматься о реструктуризации предприятия  Инвестиции – это долгосрочные вложения государственного или частного капитала в собственной стране или за рубежом с целью получения дохода вПо существу, реструктуризация предприятия — это осуществление организационно-экономических, правовых и технических  В процессе анализа определяются состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования

Меню